5 compétences indispensables pour un Product Owner Agile

1. Compétences en communication

La communication est l’une des compétences les plus importantes pour toute personne sur un Équipe agileTout le monde doit être transparent et prêt à collaborer pour atteindre un objectif commun.

Depuis que propriétaires de produits travailler en étroite collaboration avec les parties prenantes, les développeurs, les scrum masters et d'autres rôles, ils doivent surtout communiquer clairement. Les propriétaires de produits à succès peuvent s'adapter à différentes équipes et types de personnalité tout en exécutant la vision du produit.

Voici quelques-uns des nombreux sujets sur lesquels les propriétaires de produits sont censés communiquer :

• Exigences et objectifs du produit
• Connaissance technique
• Statuts des projets
• Commentaires des parties prenantes et des utilisateurs

Si les compétences en communication du propriétaire du produit ne sont pas à la hauteur, il y a de fortes chances que le projet connaisse des difficultés ou échoue complètement.

2. Compétences analytiques

Compétences analytiques sont essentiels au succès d'un produit. Avec développement d'entrepriseLes propriétaires de produits doivent être à l'aise pour collecter et analyser des informations afin de prendre des décisions et de résoudre des problèmes en temps opportun.

Ces informations peuvent inclure :

• données démographiques des utilisateurs
• ressources de développement
• données du marché
• commentaires des parties prenantes

Les propriétaires de produits utilisent leurs compétences analytiques pour hiérarchiser le backlog, communiquer efficacement et organiser les nombreuses parties mobiles d'un projet de développement.

On ne saurait trop insister sur la valeur de solides compétences analytiques. En fait, Forum économique mondial considère la pensée analytique comme la première compétence professionnelle du futur.

3. Savoir quand dire « non »

Le responsable produit n'est pas là pour mettre en œuvre les commentaires de chacun. Parfois, dire « non » est la meilleure chose qu'un responsable produit puisse faire pour l'entreprise.

Les propriétaires de produits gèrent les commentaires de l’entreprise pour guider l’équipe de développement et, la plupart du temps, ils devront dire « non » à certaines demandes.

Il se peut que les demandes prolongent le processus de développement ou aient un impact négatif sur le produit final. Quelle que soit la raison, il appartient au propriétaire du produit de déterminer les prochaines étapes appropriées et de s'en tenir à ses décisions.

Et c'est là que la communication entre à nouveau en jeu. Lorsque vous dites « non », faites-le de manière à ne pas décourager la personne qui le reçoit. Les propriétaires de produits doivent expliquer si certains commentaires seront ou non développés et pourquoi, pour une transparence totale.

4. Se concentrer sur la vision

Les responsabilités du propriétaire du produit incluent la propriété du processus et un engagement envers le projet, la vision, l'équipe et l'entreprise. Il doit collaborer avec tout le monde et assister à toutes les réunions liées au produit.

Les niveaux de responsabilité élevés nécessitent une concentration intense. Les propriétaires de produits doivent faire avancer le navire tout en alignant la vision du produit sur la vision et les besoins de l'entreprise.

5. Gestion de projet

Les chefs de produit et les chefs de projet ont des fonctions très différentes, mais ils ont besoin de nombreuses compétences similaires pour réussir. Le chef de produit d'une équipe Agile est en quelque sorte le capitaine du navire, ce qui nécessite un certain degré d'expertise en gestion.

L'Institut de gestion de projet (PMI) définit le rôle de la gestion de projet comme « l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités du projet pour répondre aux exigences du projet ».

Cela vous semble familier ? Les chefs de projet, comme les propriétaires de produits, sont concentrés sur la vision globale d'un projet et la livraison de produits conformes aux objectifs. Avec une multitude de tâches à déléguer, de membres de l'équipe avec lesquels communiquer et d'exigences à respecter, les compétences en gestion sont cruciales pour le propriétaire du produit.

De toutes ces compétences de propriétaire de produit, communication est la compétence clé qui relie tout ensembleLe propriétaire du produit doit être un maître communicateur et s'assurer que l'entreprise et l'informatique sont alignées pour que la vision du produit devienne réalité.