Depuis près de 20 ans, Nancal Technology Co., Ltd. est un partenaire de confiance pour aider les entreprises à réaliser des opérations numériques intelligentes. S'appuyant sur un vaste réseau d'écosystèmes Internet industriels et des capacités avancées de jumeaux numériques, Nancal fournit constamment des produits et services de haute qualité à ses clients.

Au cœur des opérations de Nancal se trouve le Centre d'assurance qualité et de processus, un département essentiel qui supervise le suivi, la gestion et l'analyse des projets. L'équipe agrège quotidiennement les données de divers projets, gammes de produits et structures organisationnelles. Cependant, le processus manuel d'extraction d'informations précieuses à partir de de nombreuses feuilles de calcul a créé une pression et des inefficacités considérables.

« Nous compilons les rapports de projet Excel de différents chefs de projet, effectuons des analyses statistiques et enregistrons les résultats chaque semaine », explique Zhu Xiao, consultant senior en gestion de projet chez Nancal Technology. « Cela devenait un fardeau pour notre équipe. Nous avions besoin d'urgence d'un système permettant de réduire les temps de communication, de dépannage et de compilation, afin de pouvoir nous concentrer sur des travaux d'analyse plus utiles. »

Nancal a adopté le Mendix plateforme de développement pour créer un système de gestion de projet flexible et personnalisable, numérisant plusieurs flux de travail d'entreprise. En seulement cinq mois, ils ont livré avec succès une application de cycle de vie de projet de bout en bout qui gère les processus du début à la fin.

Créer une approche de développement de logiciels axée sur l'entreprise

Auparavant, la gestion de projet chez Nancal impliquait que les chefs de projet soumettent des rapports d'avancement hebdomadaires et des rapports mensuels d'utilisation des ressources. Le centre d'assurance qualité et de processus compilait manuellement ces rapports pour générer des statistiques d'avancement et des calendriers de ressources. Ce processus était complexe, chronophage et sujet à des erreurs.

Leur suite traditionnelle Les logiciels de gestion de projet manquaient également d’adaptabilité pour petites et moyennes entreprises (PME) ou des entreprises avec des flux de travail plus simples. Il offrait une flexibilité limitée et n'était pas rentable. Par conséquent, un système léger et flexible était nécessaire pour s'adapter à divers processus commerciaux.

Pour améliorer l'efficacité, garantir l'exactitude des données et réduire les efforts manuels, Nancal s'est tourné vers le développement low-code. Après avoir évalué diverses options, Mendix a été sélectionné en raison de son la flexibilité, facilité d’utilisation et capacité à développer rapidement des solutions personnalisées.

Le nouveau système devait prendre en charge bout en bout gestion du cycle de vie du projet, couvrant les phases suivantes :

• Initiation
• Formation d'équipe
• Décomposition de la structure de répartition du travail (WBS)
• Planification
• De bout en bout
• Le Monitoring
• Fermeture

Hu Qi, un chef de projet avec une expérience minimale en développement, a été sélectionné comme concepteur principal, développeur et gestionnaire du système, avec le soutien du professionnel de Nancal. Mendix équipe technique.

Après cinq mois de développement, Project-Lite a été lancé, suivi d'un an de mises à jour itératives.

Créer un système de gestion de projet personnalisable

L’équipe Nancal a identifié plusieurs priorités clés pour son Mendix demande:

1. Intégration transparente avec WeCom (WeChat for Work)
2. Création de trois modules clés: constitution d'équipe, exécution de projet et suivi de projet

Le système « Project-Lite » couvre désormais tous les flux de travail des projets chez Nancal, garantissant une compatibilité sur mesure avec les processus métier de l'organisation tout en améliorant l'efficacité de la gestion de projet.

Le premier module, Team Building, s'intègre à WeCom pour faciliter la sélection rapide du personnel en fonction de la structure organisationnelle. Cela simplifie le processus pour les chefs de projet, facilitant l'identification des membres de l'équipe et la définition des périmètres de gestion.

Project Execution réglemente strictement les saisies de feuilles de temps, obligeant les membres de l'équipe à enregistrer avec précision le temps passé sur les projets. Ces saisies de données quotidiennes sont consolidées, analysées et présentées dans des rapports en temps réel pour une meilleure supervision.

Le module Suivi de projet suit le temps, gère les processus d'approbation et archive les étapes du projet pour garantir l'exactitude des données et l'exhaustivité des livrables du projet. Il compare les données estimées de la phase de lancement du projet avec les données de mise en œuvre réelles. Surveillance en temps réel contribue à garantir une exécution de projet de haute qualité et fournit des rapports clairs tant à la direction qu'aux clients.

Globalement, « Project-Lite » a dépassé les attentes, évoluant vers une solution de production applicable à divers secteurs et flux de travail. À ce jour, l'outil a permis à Nancal d'économiser environ 40 % des coûts de développement et d'améliorer l'efficacité de la gestion de projet de plus de 30 %.

« Atelier Nancal » : Exploiter les systèmes avancés

Comme l'un des premiers Mendix En tant que fournisseur de services en Chine, Nancal est devenu une référence dans le domaine. Avec deux ans d'expérience, Nancal a développé des capacités de réponse rapide pour répondre aux demandes évolutives du marché, en combinant innovation et approches basées sur des normes pour fournir applications industrielles. L'« Atelier Nancal » propose :

• Système de service MRO : Une solution de maintenance après-vente personnalisable pour la fabrication mécanique, intégrée à Systèmes PLM (par exemple, Teamcenter).
• Système de gestion de projet : Améliore l’efficacité de la gestion des projets d’entreprise en fournissant des plateformes de supervision robustes pour le leadership.

En outre, Nancal explore de nouveaux scénarios industriels, notamment :

• Système PLM léger pour la fabrication de vêtements : Intégré avec Progiciel de Gestion Intégré (Systèmes ERP), cette solution gère Ingénieur sur commande (ETO) commande et rationalise les flux de travail numériques dans la fabrication de vêtements.
• Demande d'approbation d'assurance mobile : Facilite les approbations de réclamations transparentes, intégrées aux services WeChat pour des opérations plus efficaces.

Succès futur de la fabrication

Aujourd'hui, Nancal continue d'élargir son portefeuille low-code avec des applications innovantes dans les systèmes d'exécution de fabrication (MES), Teamcenter et Intégrations SAPet la gestion de la R&D. En exploitant la puissance de MendixNancal accélère non seulement la transformation numérique des entreprises, mais stimule également l’innovation à l’échelle de l’industrie.

Le succès de Project-Lite a jeté des bases solides pour la croissance future, transformant l'« atelier Nancal » en un centre de solutions concrètes qui aident les clients à optimiser leurs opérations, à améliorer leur efficacité et à atteindre leurs objectifs. transformation numérique Objectifs. Forte d'une expérience avérée et d'une approche avant-gardiste, Nancal est bien placée pour mener la charge dans la prochaine ère de l'innovation industrielle.