Siemens Centre des opérations d'ingénierie de la division d'automatisation des processus (PA OEC) est un Siemensdétenue centre d'ingénierie enraciné dans un siècle de Siemens compétence.

Avec une perspective internationale sur l'exécution de l'ingénierie, de vastes connaissances techniques, une équipe d'ingénieurs professionnelle et une riche expérience nationale et internationale, c'est un partenaire fiable dans les parcours de transformation d'entreprise.

L'équipe PA OEC s'est donné pour mission de relever les défis de l'ensemble de l'organisation, notamment :

• De nombreux systèmes impliqués dans la gestion de projet
• Manque de transparence entre les systèmes
• Difficulté dans les requêtes de données
• Processus manuels sujets aux erreurs et inefficaces
• Faible automatisation des rapports de données

L'équipe PA OEC a développé le système « SieProject » en utilisant Mendix, réalisant une gestion numérique de toutes les étapes du projet, éliminant les processus manuels et permettre une documentation automatisée et des tableaux de bord visualisés. 

Des opérations transparentes, flexibles et efficaces

À l’ère des technologies avancées de fabrication intelligente telles que la numérisation et l’automatisation, PA OEC se consacre à offrir des solutions complètes qui intègrent les deux technologies.

Ces solutions aident les clients à réaliser une numérisation complète de la chaîne de valeur en exploitant les systèmes et équipements existants, en personnalisant les implémentations et en faisant progresser la transformation numérique étape par étape. Cette approche :

• Améliore la stabilité, la sécurité, la flexibilité et l'efficacité de la production
• Favorise une gestion transparente, simplifiée et efficace
• Répond rapidement et efficacement aux exigences spécifiques du client

Le PA OEC L'équipe d'ingénierie opère sur une grande échelle, centrée à Shanghai et Xi'an, au service de centaines de clients de l'industrie de transformation dans les domaines des produits chimiques, de la pétrochimie, du verre, des semi-conducteurs, des produits pharmaceutiques, de l'alimentation et des boissons, de l'approvisionnement et du traitement de l'eau, du ciment, etc.

Avec plus de 200 ingénieurs et chefs de projet réalisant plus de 2,000 XNUMX projets d’ingénierie, l’ampleur et l’étendue de leurs opérations exigent des capacités de gestion de projet de plus en plus robustes.

Les besoins de gestion opérationnelle ont posé de nouveaux défis à l'équipe de numérisation. Une première analyse a permis d'identifier les principaux facteurs affectant Précision et efficacité des données: données de projet dispersées, faibles niveaux d'automatisation et opérations manuelles fastidieuses. Exemples :

• Les plans de projet sont gérés dans MS Project et téléchargé en tant que PDF à un système de gestion de documents, manquant d’intégration avec d’autres systèmes.
• 13 systèmes couvrent des processus tels que l'enregistrement de projets, la planification des offres, la tarification des fournisseurs, l'approbation des bons de commande, le suivi du temps, la logistique, l'archivage des fichiers de projets et la gestion des données commerciales, chacun utilisé par différents niveaux de personnel.
• Les opérations manuelles, telles que les téléchargements et les mises à jour de données, sont courantes, entraînant des erreurs potentielles et des inexactitudes de données.

« L’utilisation de MS Project pour gérer les plannings rend le statut des projets opaque. La multiplicité des systèmes (13 au total) complique les requêtes de données. Certaines données sont créées manuellement ou partagées par e-mail, ce qui entraîne des inefficacités et des erreurs. Les documents de projet sont stockés sous forme de fichiers électroniques, ce qui limite leur utilisation », a déclaré Xu Zhenyin, responsable de la R&D numérique et de l’optimisation interne.

Le Low-Code au service de la transformation numérique

En octobre 2021, à travers un interne Siemens ou a nous envoyer un courriel, le PA OEC L'équipe a appris MendixInspirés par le succès du département informatique et d’autres départements, ils ont pris des mesures pour transformer numériquement la gestion de projet.

En décembre, l’équipe a organisé un atelier de consultation avec des consultants, des chefs de service et des représentants des opérations, de la qualité et des achats pour élaborer une stratégie de réduction des coûts et de compétitivité. L’atelier a mis en évidence les principaux points faibles et a imaginé un plan directeur pour la numérisation low-code.

D'ici mars 2022, l'équipe du projet a terminé les évaluations de Mendix et finalisé le plan technique. Le développement a commencé en mai 2022 et en octobre, le projet a été mis en service après des essais et des itérations.

Par rapport au développement traditionnel à code élevé, qui nécessiterait au moins un an, l'agilité du low-code a permis de gagner environ 40 % de temps. Les premiers retours ont montré que SieProject a amélioré l'efficacité de 10 à 20 % par rapport aux méthodes de gestion manuelle précédentes.

Le nouveau système, «Projet Sie,” gère numériquement toutes les étapes du projet, notamment :

• La gestion des processus: Transition des flux de travail papier vers les flux de travail en ligne, modèles de tâches personnalisables, flux de travail dynamiques basés sur le contenu du formulaire, notifications par e-mail et approbations.

• Gestion de documents: Passez d'une gestion centrée sur les documents à une gestion centrée sur les tâches, convertissez les structures basées sur des dossiers en structures basées sur des listes, remplacez les documents hors ligne par des formulaires en ligne, automatisez la génération de modèles.

• Gestion du tableau de bord : Portail de données PM à guichet unique, intégration avec SAP HANA et Ingénieur Sie, rdes visualisations pour les présentations, une couverture pour les départements tels que PMO, TS, ENG, QM et FIN.

Quatre avantages clés de Mendix

Le OEC L'équipe a identifié quatre avantages majeurs de Mendix dans le développement de «Projet Sie"

• Prise en charge de diverses architectures et scénarios d'application : Convient aux applications innovantes, interactives, améliorant l'efficacité et d'intégration de systèmes de base.
• DevOps agile : Permet le développement itératif, le déploiement automatisé et l'extraction de valeur des données.
• Apprentissage et utilisation faciles : Des fonctionnalités telles que « Microflows », « Modèles de domaine » et « Interactions utilisateur » accélèrent le développement et permettent aux utilisateurs professionnels de participer à la maintenance.
• Interface riche et écosystème de composants : Plus de 1,000 XNUMX composants publics et privés pour une intégration rapide avec des systèmes tiers tels que SAP et WeChat.

À l'avenir, le OEC l'équipe envisage de postuler Mendix vers des domaines plus larges, notamment les processus internes, la collaboration multi-utilisateurs, les projets IoT industriels et l'intégration de produits numériques liés à Xcelerator.