Marlies Dekkers est devenu mondialement connu comme un créateur innovant et un créateur de premier plan dans le domaine des sous-vêtements et de la lingerie pour hommes et femmes. L'entreprise compte actuellement 750 points de vente, 11 magasins de marque Marlies | Dekkers et 170 employés. Avec une clientèle de célébrités allant de Britney Spears à Janet Jackson, une croissance phénoménale a nécessité des solutions logicielles capables de suivre la réputation du créateur.

Marlies | Dekkers avait besoin d'une solution conviviale et accessible à de nombreuses parties prenantes. Elle devait faciliter la planification et la production de nouveaux modèles, du développement du concept initial à la nomenclature finale. Ce processus implique de nombreuses étapes et de nombreux intervenants.

Choisir la bonne plateforme

Mendix était techniquement supérieur au logiciel packagé alternatif, plus flexible et plus facile à adapter aux besoins changeants d’une marque de vente au détail en croissance rapide.

Le responsable logistique de Marlies | Dekkers a pris la décision finale d'opter pour Mendix, une décision qui a depuis rendu la croissance de la célèbre marque de mode gérable.

Les défis impliqués dans le projet étaient variés mais principalement centrés sur les exigences l'intégration avec des systèmes internes antérieurs.

Rationalisation de la gestion de la production

Jusqu'à présent, le processus de planification du produit Pour l'entreprise, le processus de conception a été facilité par Microsoft Excel. En raison de l'implication de différentes parties, il s'agissait d'un processus complexe et flou, allant de la conception initiale du concept à l'achat final des matériaux.

Les objectifs fixés pour la Mendix L'équipe du projet comprenait trois parties :

• A Outil de gestion des données produit (PDM) permettrait à de nombreuses parties séparées d’analyser le processus de la chaîne d’approvisionnement afin de réduire les coûts de matériaux et de main-d’œuvre et d’augmenter la fiabilité des livraisons.
• A Portail de gestion de produits centralisé utiliserait les données d'entrée telles que les livraisons, les périodes de vente, les conceptions de produits et les responsabilités des employés du module PDM pour mieux faciliter le cycle de vie du développement des produits et améliorer les lignes de communication au sein La chaîne d'approvisionnement.
• Ajouté fonctionnalité d'achat, à la fois des conceptions et des matériaux, pour faciliter la création d'une nomenclature. Cela devrait être intégré à la fois au module PDM et aux modules de planification.

Les modules ont été créés dans l’ordre indiqué ci-dessus.

L'équipe a débuté après qu'un module de suivi et de traçabilité ait été construit sur le Mendix plateforme de développementLe module de suivi et de traçabilité utilise les données d'Axapta, une application externe.

Trois modules fonctionnels – PDM, Achats et Planification de la production – ont été livrés séparément. Une fois le module PDM terminé, le processus de migration des données a commencé.

Enfin, les données importées d’Axapta vers le module de suivi et de traçabilité ont été remplacées par les données du module PDM.

À toute vapeur

Actuellement, une phase 2 est définie pour étendre les fonctionnalités actuelles de la solution interne. Ce projet a contribué aux objectifs suivants de Marlies | Dekkers :

• Évitez la réduction du taux de croissance en raison d’un processus de développement de produit inefficace.
• Réalisez des économies de coûts grâce à une analyse plus approfondie de l’efficacité des flux de travail.
• Fournir des informations en temps réel aux parties internes et externes.

L'équipe Mendix se réjouit de faciliter la croissance d’une autre organisation qui s’efforce d’atteindre l’agilité commerciale.