チーム成長戦略: デジタル変革能力をゼロから構築する方法
デジタル加速とイノベーションのビジョンと戦略を定義しました。 デジタルトランスフォーメーションフレームワーク (例: レガシー移行、イノベーション) を活用して、収益、顧客エンゲージメント、運用効率の向上など、戦略目標を達成します。これらの戦略目標を達成するために、テクノロジー プラットフォームを使用することを決定しました。
では、最初の成功を迅速に達成することと、長期的にプログラムを拡大することのバランスをとるチームをどのように構築するのでしょうか?
最初のプロジェクトの後にリソースの問題を回避するには、最初から全体像を考えることが重要です。つまり、アプリだけでなく、戦略的なデジタル機能の構築に重点を置くということです。そのためには、最初のプロジェクトからチームの成長戦略を定義する必要があります。
チームの成長戦略を定義する重要な要素
1. チームを複数のチームに分割できるように努める
チームの成長戦略を構築することで、さまざまなアプリケーションに対応できるチームを編成できます。純粋に製品の観点から言えば、次のようなローコード開発プラットフォームを使用して、1人の開発者だけでアプリケーションを構築できます。 Mendix.
ただし、モバイル アプリケーションと Web アプリケーションのポートフォリオを提供するという野心がある場合、最初のチームは若干の余裕を持って作業する必要があります。こうすることで、最初の取り組みが開始した後にチームを簡単に分割し、複数のチームがさまざまな規模や種類の取り組みに取り組むことができます。
チームを分割すると、複数の取り組みに並行して取り組むことができるため、成果を加速させることができます。適切なチーム成長戦略があれば、最初のチームとインキュベーション ゾーンは 2 つ以上のチームに分割されたシームレスなチームを準備する必要があります。
チームを分割したら、次の 2 つの重要な領域に注意する必要があります。
- 開発者のスキル レベルとポートフォリオを検討し、規模、複雑さ、露出度の観点から、チームをイニシアチブに適合させます。1 つのチームが小規模なイノベーション プロジェクトを引き受け、もう 1 つのチームがより複雑な再構築プロジェクトに重点を置くことができます。また、複数のスイムレーンを作成し、チーム A がレガシー移行に取り組み、チーム B がグリーンフィールド イノベーションに取り組み、チーム C が他のチームが再利用できるようにエンタープライズ アプリ ストアを通じて提供されるコンポーネントに取り組むこともできます。
- チームはまだ学習モードにあるため、プロジェクト (毎週)、プログラム (能力の創出について話し合う毎月)、戦略 (戦略的な価値の創出について話し合う四半期ごと) という、複数レベルの会議構造になっていることを確認してください。
2. 最初のチームは2種類の開発者で構成されています
組織にチーム成長戦略を設定するには、最初のチームは次の 2 種類のペルソナで構成することが望ましいです。
- テックトム: トムは、テクノロジーの課題を解決し、新しいスキルを習得し、コーディングを好む、典型的な開発者です。彼は、IT 環境、アプリケーションの構築方法、そしてアプリケーションが組織の全体像にどのように適合するかを熟知しています。
- ソリューションサム: サムは、ローコード プラットフォームをすぐに習得でき、ビジネス上の問題を解決することに興味を持つ、技術に精通したビジネス アナリストです。
各チームが注力しているプロジェクトの種類に応じて、チームのサムとトムのペルソナの比率が適切であることを確認することが重要です。たとえば、イノベーション プロジェクトの場合、比率はサムが 80%、トムが 20% である必要があります。
3. 最初のチームにはプロダクトオーナーとUXデザイナーも必要
プロダクトオーナーは、何を構築する必要があるかを把握し、スプリントの内容と要件の継続的な優先順位付けを担当します。彼らの役割はほぼフルタイムの仕事であり、通常、各プロジェクトには独自のプロダクトオーナーが必要なので、チームを拡大する際にはこの点を考慮する必要があります。プロダクトオーナーがプロジェクトに必要な責任とコミットメントのレベルを理解していることを確認することが重要です。
アプリの成功を確実にするために、UX デザインの重要性を過小評価しないことが重要です。そのため、最初から UX デザイナーを必ず含めるようにしてください。
4. インキュベーションゾーンを作成する
最初のチームが最初の取り組みに取り組んでいる間に、第 2 波のチーム メンバーが整列し、次のプロジェクトに取り組む準備をする必要があります。これにより、最初のチームの分割がスムーズに進むようになります。これをインキュベーション ゾーンと呼びます。
インキュベーション ゾーンでは、新しい開発者グループがプラットフォーム ベンダーやパートナーのトレーニング プログラムを通じてトレーニングを受けます。さらに、最初のプロダクト オーナーに満足している場合は、彼の「新しい」才能を活用して、新しいプロダクト オーナーが参加する際にピア コーチングを行います。また、今は、運用、アーキテクト、テスターなどの加速の役割を強化する時期でもあります。
結論として、将来プロジェクトを拡大する際に問題を回避するには、アプリだけでなく機能を作成することが重要です。チームの成長戦略を大局的に考えることで、将来構築したいすべてのアプリケーションに役立つ、プロセスの特定の問題を解決することに集中できます。
視聴: アプリまたは機能を作成しますか?
