住友重機械建機クレーン株式会社 (HSC）は、日本を代表する企業グループです。住友重機械建機クレーン株式会社として2002年に設立されて以来、長きにわたり革新的なクレーンで日本の経済成長を支えてきた住友と日立のコラボレーションによって誕生しました。

2018年に住友重機械建機クレーン株式会社に社名変更し、住友重機械工業株式会社の連結子会社となり、新たなスタートを切りました（2022年に住友重機械工業株式会社の100％子会社となりました）。

HSCは従来 OutSystemsに頼った ローコード開発には適していましたが、機能や統合システムの数に依存するコスト構造のため、投資リスクがありました。 MendixHSC はライセンスコストを気にすることなく成長を達成できました。 Mendix 他言語に比べ半分以下の期間でスキル習得が可能となり、自社開発比率が50%（システム数ベース）にまで向上しました。

高速開発の必要性

2018年に社名を変更したが、自社開発へのシフトは2017年の資本構成の見直しから遡る。住友重機械工業の連結子会社となったことで、 HSC 日立グループ内で提供している共同利用システムから撤退することを決定し、新しい会計システムへの急速な移行が必要となりました。

以前は、 HSC 中古 OutSystems製品 データ形式交換の目的で。Outsystems は当初、会計システムの移行中にローコード開発を行うことを意図していましたが、予測される成長により、Outsystems のコストが予算を大幅に超過することが明らかになりました。これは、追加機能やシステム拡張に伴って増加する Outsystems の価格体系によるものでした。

菅野 勝弘 HSCの情報システムマネージャーは、代替案を検討する必要性を認識しました。菅野氏は、 Mendix別 ローコード開発の世界的リーダー. Mendix 移行後の予想される成長に合わせて、システムの拡張とスケーラビリティに対応する価格モデルを提供します。

当時、BuildSystem Corporationは、 Mendix 菅野氏は、BuildSystemにOutsystemsの置き換えを依頼し、 Mendix 開発は成功裏に完了し、 HSC ローコード開発の推進を継続するために Mendix.

社内開発の課題

急速な基幹システム移行を成功させた菅野氏の次の目標は、社内アプリケーション開発の強化だった。 HSC 2015 年に、アプリケーション開発のアウトソーシング コストを 100% 削減する機会を見出しました。

菅野氏は、会社の成長を支えるために、社内に開発ノウハウを蓄積しながら、アプリケーションを迅速に提供していく必要性を強調。それを実現するために、菅野氏率いる情報システム部では、自社開発比率の向上を目指した。

現在、情報システム部システムグループのシニアマネージャーである渡辺隆司氏と野口隆雄氏が、 Mendixしかし、その道のりは決して平坦ではなく、チームは次のような課題に直面しました。

• 標準化された開発ルールの欠如。
• 日本全国でIT人材が不足しており、開発人材の確保が課題となっている。

一方、 Mendix コーディング時間の短縮という期待は満たされたものの、各プロジェクトごとに独立したモジュール開発アプローチでは、企業システムが成長するにつれてコスト削減の効果が限られていました。これに対処するために、 HSCの情報システム部門は、システム間でモジュールとユーザー構成を標準化し、以前に開発されたモジュールを 新しいプロジェクトで再利用可能.

の利用を促進するため、 Mendix 潜在的な人材プールを拡大するために、HSCはガバナンス対策を実施しました。これには、Javaなどの他のローコードツールやプログラミング言語の禁止、2019年に「開発標準」を確立してベストプラクティスを定義することなどが含まれます。 Mendixベースのアプリ開発。

ローコード初心者向けの教育も充実していた。渡辺隆氏は次のように説明する。「Mendix 「このシステム自体がプログラマーのトレーニング時間の短縮に寄与しており、開発者は他の言語に比べて半分以下の時間でスキルを習得できる」としている。しかし、「2025年のデジタルクリフ」が迫る中、IT人材の獲得競争が激化しており、さらに効率的なトレーニングの取り組みが計画されていると渡辺氏は指摘した。

これらの取り組みの結果、 HSC 新規プロジェクトの50％を達成した。菅野氏は「今後は、より積極的に開発に貢献していきたい」と語り、自社開発をさらに推進していく考えを示した。 HSCの拡大、そして最終的には日本経済の成長につながります。」