2016年に設立され、 アイディア は、スマートな病院設備管理を専門とする、革新的で国際志向の近代的なサービス企業です。AIDEA は、中国の複数の省や都市の病院や企業に最先端の設備運用・管理サービス ソリューションとデータ サービスを提供しています。

これまで、AIDEA のソフトウェア開発者はビジネス ニーズの理解に苦労しており、従来の開発方法では、高度な管理システムのデジタル化の際に時間がかかり、非効率的なコミュニケーションと開発のボトルネックが発生していました。

先駆的なスマート病院

AIDEAのコアコンピタンスは運用技術（OT）にあり、 医療機器.

しかし、これらのシステムをデジタル化する過程で、ソフトウェア開発と IT 能力の不足により、同社は大きな課題に直面し、開発のスピードと品質に深刻な影響を及ぼしました。このギャップにより、IT 開発者と OT 担当者間のコミュニケーションの困難が浮き彫りになりました。

AIDEA の創設者兼 CEO である Zhang Bingjun 氏は、デジタル変革の取り組みにおける主な障害を次のように特定しました。

• コミュニケーションギャップ: 開発者はビジネス要件を理解しておらず、ビジネス チームは技術的な制約に精通していないため、開発が遅くなり、効率が低下していました。
• 高いリソース要件: 従来の開発では、製品管理、プロジェクト管理、設計、開発、テストの役割にわたる大規模なチームが必要であり、その結果、人件費とコミュニケーションコストが高くなりました。
• 品質の一貫性がない: 従来の開発では、ユーザー エクスペリエンス、インタラクティブ性、機能性、データ セキュリティに対する期待に応えられないことがよくありました。

デジタル変革の触媒

AIDEAは、品質、スピード、効率を向上させるために現代的な開発アプローチを求めていました。 Siemens 同社の技術的信頼性を彼に認識させた。

について学ぶと、 Mendix張氏は、それがAIDEAのニーズに最適なソリューションであると感じました。このプラットフォームは 視覚的なドラッグアンドドロップ開発 アジャイルソフトウェアの作成を容易にするツール。

ローコードを採用する前、AIDEAはサードパーティのソフトウェア開発者に依存していたため、コミュニケーション不足、非効率、過剰なコストが発生していました。 Mendix AIDEA は 3 名の社内開発チームを結成し、外部ベンダーへの依存を排除​​することができました。プラットフォームのビジュアル ツールにより、複雑な技術概念が簡素化され、IT チームと OT チーム間のギャップが埋められました。

活用することで MendixAIDEAは、高度な運用技術と直感的なソフトウェア設計を組み合わせたアプリケーションを開発し、病院設備管理の新たなベンチマークを確立しました。たとえば、調達申請プロセス 標準化されデジタル化されたワークフロー運用効率を高め、エラー率を削減します。

病院経営におけるデジタルエクセレンス

AIDEA ASM（資産およびサービス管理）は、 Mendixは、資産管理、メンテナンス、サービス管理のための包括的なツールを備えています。モバイル アプリは、9-6-3/9-6-6 モジュール アーキテクチャ (XNUMX つのプライマリ モジュール、それぞれに最大 XNUMX つのセカンダリ モジュールと XNUMX つの三次モジュール) に従います。

ローコード アプローチにより、従来の開発プロセスが変革されました。

• コミュニケーションの向上 ビジネスチームと技術チームの間で合意と明確さを促進します。
• 開発サイクルの短縮 より速い配達。
• 開発チームの規模縮小、 コストとリソースを削減します。

例えば、6か月かけて6人の開発者が必要だったシステムが、3人のチームで3か月以内に完成しました。 Mendixこの効率化により、労働力と資源の必要量が半減しました。張氏は、経験を積むことで効率がさらに向上すると確信していると述べました。

将来を見据えて：ローコードによる反復的なデジタルアップグレード

Mendix コミュニケーションの障壁が解消され、開発が合理化され、効率が向上しました。AIDEA は、3.0 つ​​の ASMXNUMX モジュールすべてを完成させ、リモート サービス (iRS) やサービス配信管理アプリなどの将来のシステムを開発する予定です。