Die Juni-Ausgabe 2022 der Disruptionsradar für die Automobilindustrie listet 26 verschiedene Treiber des schnellen Wandels in der Automobilindustrie auf. Von der Sicherung von Mikrochips für autonome Fahrzeuge über die Einhaltung der Kohlendioxid-Gesetzgebung bis hin zum Ausbau der Infrastruktur für Elektrofahrzeuge kämpfen Automobilhersteller an mehreren Fronten mit Komplexität und ständigem Wandel.
Die Automobilhersteller müssen die disruptiven Wellen, die derzeit durch die Branche rasen, vorhersehen und ihnen zuvorkommen. Daher versuchen sie, das letzte Quäntchen Geschwindigkeit und Agilität aus ihren Prozessen herauszuholen. Digitale Transformation ist die attraktivste Strategie für diese Optimierung. Unternehmen, die eine Initiative zur digitalen Transformation erfolgreich durchlaufen, verbessern ihre Fähigkeit, Erstellen Sie qualitativ hochwertigere und individuell anpassbare Produkte zu geringeren Kosten.
Erfolgreiche Initiativen zur digitalen Transformation sind jedoch eher die Ausnahme als die Regel: 70 % erreichen ihre Ziele nicht. Um diese Chancen zu verbessern, informieren sich Automobilhersteller über ein Konzept, das die Fähigkeit eines Unternehmens, plötzliche Veränderungen in der Technologie, auf dem Markt und bei den Kundenbedürfnissen vorherzusagen und darauf zu reagieren, dramatisch verbessert. Dieses Konzept heißt „Composable Business“.
Was ist ein zusammensetzbares Unternehmen?
Laut Gartner Das Composable Business ist die Zukunft des Geschäfts. Gartner prägte den Begriff erstmals, um eine Organisation zu beschreiben, die „auf Echtzeit-Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit angesichts von Unsicherheit“ ausgelegt ist. Die vier Prinzipien des Composable Business, wie von Gartner dargelegt, sind:
- Modularität
- Orchestrierung
- Bewertung
- Autonomy
Im Kern geht es beim Composable Business um Modularität. Automobilhersteller, die ihre Geschäftselemente aus leicht zu bauenden, austauschbaren Teilen konstruieren, können diese Elemente als Reaktion auf ein störendes Ereignis schneller und einfacher erstellen, aktualisieren oder austauschen. Zusammensetzbare Geschäftselemente können sein: Produkte, Dienstleistungen, Reaktionen, Erfahrungen und Organisationen.
Neben der Modularität muss sich ein Hersteller von zusammensetzbaren Produkten auch der Orchestrierung widmen. Digital-Transformation Initiative ist ein Wirbelwind der Veränderung. Um diese Veränderung zu managen und umzusetzen, muss ein zusammensetzbarer Hersteller seine Geschäftseinheiten von den Silos befreien, die sie daran hindern, Initiativenbemühungen mühelos zu koordinieren, Daten auszutauschen und bei der Entwicklung von Anwendungen zusammenzuarbeiten.
Das dritte Prinzip des Composable Business ist die Entdeckung. Automobilhersteller müssen nicht nur mit disruptiven Veränderungen von außerhalb des Unternehmens umgehen, sondern auch von innen. In den Hierarchieebenen des Unternehmens tauchen immer wieder bessere Wege auf, Dinge zu erledigen. Der Composable Manufacturer fördert diese Ideen und setzt Systeme ein, um sie zu belohnen, zu verfeinern und umzusetzen. Ein Composable Manufacturer zu sein bedeutet nicht nur, Disruptionen zu überleben, sondern auch, davon zu profitieren.
Eine Kultur der Autonomie fördern
Der effektivste Weg, von disruptiven Veränderungen zu profitieren, besteht darin, ihnen aus dem Weg zu gehen. Der Versuch, der digitalen Transformation, die ein integrierbares Unternehmen vorantreibt, eine schwerfällige Top-down-Strategie aufzuzwingen, ist der sicherste Weg, die Vorteile Ihrer Transformation zu untergraben: Agilität und Anpassungsfähigkeit.
Deshalb sucht der Composable Manufacturer nach jeder Möglichkeit, eine Kultur der Autonomie zu kultivieren. Ein Unternehmen ist nur so schnell wie seine langsamste Geschäftseinheit. Indem er seinen Geschäftseinheiten die Freiheit und die Ressourcen gibt, disruptive Gelegenheiten zu erkennen und sofort darauf zu reagieren, beschleunigt der Composable Manufacturer die Agilität und Anpassungsfähigkeit der gesamten Organisation.
Verständlicherweise führt schnelles Handeln oft zum Scheitern. Aber der Hersteller von zusammensetzbaren Produkten versteht, dass Scheitern für Wachstum und Lernen unerlässlich ist. Das Wichtigste in einer autonomen Kultur ist, zu kleinem und schnellem Scheitern zu ermutigen. Je schneller Sie aus Ihrem Scheitern lernen, desto schneller können Sie diese Lektion in die Praxis umsetzen.
Warum Low-Code das perfekte zusammensetzbare Geschäftstool ist
Nachdem die vier Prinzipien des Composable Business umgesetzt wurden, besteht der nächste Schritt für den disruptiven Automobilhersteller darin, die notwendigen Tools zu sammeln, um diese Prinzipien umzusetzen. Immer mehr Automobilhersteller stellen fest, dass eine Low-Code-Anwendungsentwicklungsplattform das Tool ist, das perfekt zu den Prinzipien des Composable Business passt.
Low-Code-Anwendungen werden aus modularen Elementen erstellt. Diese Elemente können im gesamten Unternehmen gemeinsam genutzt werden, was die Erstellung von Apps fördert, die Silos aufbrechen und organisatorische Bemühungen zusammenführen. Da jede Geschäftseinheit auf Anwendungen und Vorlagen aus einer gemeinsamen Bibliothek zugreift, gibt es reichlich Gelegenheit, dass Lösungen, die in einer Ecke des Unternehmens entwickelt wurden, von einem Team entdeckt werden, das in einer anderen Ecke mit seinem Latein am Ende ist. Und die intuitive und visuelle Mendix Mit der Low-Code-Schnittstelle können Citizen Developer aller Fähigkeitsstufen ihre Autonomie ausleben, indem sie Apps erstellen, die perfekt auf ihre jeweiligen Herausforderungen zugeschnitten sind.
So intuitiv die Prinzipien des Composable Business auch erscheinen mögen, ihre Umsetzung erfordert Engagement und Investitionen seitens der Automobilhersteller. Die Unternehmen müssen ihre bestehenden Systeme überdenken und in einigen Fällen neu strukturieren, idealerweise unter Nutzung der modularen Funktionen einer Low-Code-Anwendungsentwicklungsplattform.
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