Wie Nagarro den Beschaffungsprozess mit Low-Code vereinfachte

Low-Code-Anwendungen haben die Entwicklung von Supplier-Relationship-Management-Plattformen (SRM) und Beschaffungsprozessen verändert, die einst zeitaufwändig und kompliziert waren.
Mendix und Nagarro, ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Digital Engineering, arbeiteten zusammen, um den Beschaffungsprozess für einen großen Hersteller mit über 1,500 Lieferanten zu digitalisieren. Das Projekt wurde geliefert innerhalb sechs Monate mit einem agilen Team aus fünf Low-Code-Experten.
Bei Mendix, alles ist möglich
Mendix Low-Code-Technologie hilft Unternehmen, Ideen in Geschäftsergebnisse umzusetzen. Die visuelle Integrierte Entwicklungsumgebung (IDE) ermöglicht die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und IT, sodass Teams schnell und konsistent komplexe Lösungen – für Beschaffungsprozesse und mehr – bereitstellen können.
Mendix ist leistungsstark, offen und erweiterbar und wurde entwickelt, um die technische Komplexität von Legacy-Migrationen und der Integration neuer Technologien zu reduzieren. Das Ergebnis ist:
- Schnelle Softwarelieferung
- Bessere interne Zusammenarbeit
- Reduzierte Komplexität
- Digitale Geschäftsprozesse, die betriebliche Ressourcen freisetzen
Nagarro, ein führendes Unternehmen im globalen Digital Engineering
Nagarro hat kontinuierlich Innovationen eingeführt und Low-Code-Projekte um führenden globalen Unternehmen dabei zu helfen, ihre Ziele in den Bereichen Digitalisierung und technische Innovation zu erreichen. Nagarro unterstützt Unternehmen auf ihrem Weg zum Low-Code mit Schulungen, Entwicklung, Support und einer auf Erfolg ausgelegten Strategie.
Sie verfügen über besondere Expertise in der Optimierung des Beschaffungsprozesses für große Hersteller und begleiten diese durch die verschiedenen Phasen der digitalen Transformation. Mit der Weiterentwicklung der Technologie Fluide Unternehmensvision bringt Technologie und menschlichen Einfallsreichtum zusammen, um Organisationen dabei zu helfen, ihre individuellen Bedürfnisse zu erfüllen.
Der Mendix und Nagarro basiert auf der gemeinsamen Betonung eines wertorientierten Ansatzes für Unternehmensdigitalisierungsprojekte, wobei ROI-Überlegungen in die Projektstrategie integriert werden.
Erstellen einer Plattform für das Lieferantenbeziehungsmanagement
Ein weltweit führender Hersteller wandte sich an Nagarro mit der Bitte um einen dezentralen, papier- und personalbasierten Beschaffungsworkflow. Dieser Prozess war für die Nachverfolgung von mehr als 1,500 Lieferanten verantwortlich. Um den Mehrwert seines Beschaffungsworkflows zu steigern, musste die vorhandene Lieferantenbeziehungsmanagementplattform und -prozesse aktualisiert werden.
Mit der Mendix Mit einer Low-Code-Plattform und sechs Monaten Entwicklungszeit transformierte ein fünfköpfiges Team den Fertigungsbeschaffungsprozess des Kunden. Heute kann die cloudbasierte zentrale Anwendung des Herstellers komplexe Abläufe rationalisieren und allen Benutzern einen einzigen Zugriffspunkt bieten.
Digitalisierung der Beschaffungsprozesse in der Fertigung
Als GSI-PartnerNagarro hat Low-Code-Lösungen auf Mendix für einen Kundenstamm, der sich über den ganzen Globus erstreckt und mehrere wichtige Branchen berührt, darunter HerstellungEin bestimmter Fertigungskunde muss seine Beschaffung überdenken und Hürden durch Alttechnologien und veraltete Arbeitsabläufe überwinden.
Neben der Optimierung der Technologieanforderungen musste der Fertigungskunde auch den Zugriff auf interne Tools, das Lieferantenmanagement sowie die Beschaffungstools und -ressourcen verbessern.
Der Fertigungskunde von Nagarro wollte die Abläufe vereinfachen, da es bei seinen 1,500 Lieferanten Möglichkeiten zur Kosteneinsparung und Geschäftsbeziehungen gab, die bewertet und entsprechend umgesetzt werden mussten.
Der beste Weg, den Beschaffungsprozess zu vereinfachen, besteht darin, ihn zu digitalisieren und so menschliche Eingriffe, potenzielle Fehler und betriebliche Ineffizienzen zu vermeiden. Durch die Digitalisierung des Prozesses würde auch Papier aus dem Beschaffungsworkflow entfernt. Nagarro und der Fertigungskunde arbeiteten gemeinsam an der Erstellung eines Projektplans.
Die richtige Plattform bauen mit Mendix
Nagarro begann das Projekt mit einem umfassenden Verständnis des Relationship-Management-Prozesses des Kunden, einschließlich des Beschaffungsprozesses und anderer interner Tools. Anschließend entwarf das Team eine Plattform für den Beschaffungsprozess innerhalb der SRM-Plattform. Die Plattform kann:
- Angebote von Anbietern und Lieferanten einholen
- Angebote vergleichen
- Holen Sie interne Genehmigungen ein
- Vergeben Sie Bestellungen auf Basis benutzerdefinierter Kennzahlen
Dies berücksichtigt auch verschiedene Änderungsverwaltungsszenarien nach der PO-Generierung.
Der Hersteller kann die Plattform nutzen, um zu entscheiden, welche Kennzahlen für das Unternehmen wichtig sind, und diese bei wachsendem Geschäft problemlos aktualisieren. Sie verwaltet die internen Genehmigungsprozesse für Bestellungen. Sie eliminiert Papierkram und Betriebsengpässe.
Ein transformiertes Lieferantennetzwerk
Nagarro entwickelte die Supplier Relationship Management Anwendung auf Basis der Mendix Low-Code-Plattform. Die App steigert die betriebliche Effizienz und integriert SAP, um einen nahtlosen Datenaustausch zu ermöglichen und den Beschaffungsprozess von Anfang bis Ende zu verbessern.
Die Anwendung verbesserte die Lieferantenmanagementprozesse des Kunden, indem sie Folgendes sicherstellte:
- Eine zentralisierte Erfahrung: Der Mendix-basierte Plattform vereinfacht und optimiert Prozesse durch die Zentralisierung von Geschäftsprozessen, einschließlich Angebotsanfragen (RFQ), Vergleichen, Lieferantenverhandlungen, Genehmigungen und Auftragsvergabe.
- Cloud-Zugriff: Der Mendix Die Anwendung verfügt über eine intuitive Benutzeroberfläche. Das Beschaffungsteam und andere Benutzer können über ein in der Cloud gehostetes Portal auf die Benutzeroberfläche zugreifen.
- Digitalisierung: Die App entfernt menschliche Berührungspunkte aus mehreren Prozessen, reduziert Redundanzen in betrieblichen Arbeitsabläufen und eliminiert den Papierkram.
- Dateneinblicke und Visualisierung: Durch die Datenzentralisierung werden neue, umfassende Berichte zur Verfolgung wichtiger Kennzahlen und zur Erleichterung der kontinuierlichen Prozessiteration bereitgestellt.