• 87 Prozent der Unternehmen geben an, dass es Qualifikationslücken gibt (laut McKinsey)
• Um die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Neugestaltung eines Produkts zu erhöhen, müssen mindestens sieben Aspekte eines Betriebsmodells berührt werden (McKinsey).
• Die erfolgreichsten Unternehmen weisen ein Mitarbeiterengagement von 73 Prozent auf.

Ihr Rahmenwerk für die digitale Transformation – die Mittel, mit denen Sie Ihre Strategie für die digitale Transformation erreichen – ergibt sich aus der Art und Weise, wie Sie die digitale Transformation Ihres Unternehmens definieren. Es gibt so viele Variablen von Unternehmen zu Unternehmen, von Mitarbeiter zu Mitarbeiter und von Branche zu Branche, dass Sie mit einem Rahmenwerk, das auf einer vagen Definition basiert, wahrscheinlich zu den 70 % der Unternehmen gehören, die bei der digitalen Transformation scheitern.

Was ist das Erfolgsgeheimnis für Ihre Framework aus PowerPoint in die Realität?

Formulieren Sie die Definitionsfrage neu: Was ist Ihr Organisation ist Definition der digitalen Transformation? Und dann fügen Sie eine Folgefrage hinzu: Haben Ihre Führungskräfte, Mitarbeiter und Partner sie verstanden und akzeptiert?

Die Zahlen hinter der digitalen Transformation

Lassen Sie uns etwas tiefer in diese Zahlen eintauchen.

Eine 87%ige Qualifikationslücke würde sicherlich jedes Unternehmen bei seinem Versuch einer digitalen Transformation behindern. Dabei wird noch nicht einmal festgestellt, worum es sich bei diesen Lücken handelt. Diese Lücken zu schließen und die Leute für einen Plan zur digitalen Transformation zu gewinnen, ist ebenfalls keine leichte Aufgabe. Aber es lohnt sich: Laut Gallup haben Unternehmen, die Mitarbeiterengagement von 73 % neigen dazu, viel bessere Leistungen zu erbringen. Aber andererseits brauchen Sie einen Plan, um diese Mitarbeiter aktiv zu motivieren.

Was also tun Sie? Erstellen Sie einen Rahmen oder ein Betriebsmodell? Etwas, das strategische Absichten in operative Fähigkeiten umsetzt. Wenn Ihre Definition der digitalen Transformation vage ist, wird es auch Ihre Strategie sein und Ihr Betriebsmodell wird nutzlos. Laut McKinsey benötigen Sie nicht weniger als sieben Aspekte Ihres Betriebsmodells, um die Strategie, die es unterstützt, erfolgreich umzusetzen. Welche Aspekte sind das? Nun, das hängt von Ihrer Organisation ab.

Merriam Webster definiert digitale Transformation …

Sie können beginnen zu sehen, wo die Definition Wir koordinieren den Versand Die digitale Transformation ist einer der ersten Dominosteine, die Sie anstoßen müssen.

Eine klar definierte digitale Transformation hilft Ihnen, einen verfeinerten Rahmen zu schaffen das die Qualifikationslücken identifiziert, die Sie schließen müssen, um Ihre Strategie umzusetzen. Ein organisationsspezifischer Rahmen kann dabei helfen, unmotivierte Mitarbeiter in aktive Teilnehmer Ihrer Strategie zu verwandeln. Je mehr Sie über Ihren Plan wissen, desto mehr Aspekte können Sie in Ihrem Betriebsmodell identifizieren.

Viele Unternehmen haben Probleme mit ihren Rahmenbedingungen für die digitale Transformation, weil sie sich schwertun, eine eigene Definition zu finden. Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen bei der Umsetzung ihrer digitalen Transformation. In diesem On-Demand-Webinar Wir besprechen, wie Sie die Definition Ihrer Organisation formulieren, eine fundierte Strategie zur digitalen Transformation in die Praxis umsetzen und die Zustimmung Ihrer Organisation gewinnen.