Erkenntnisse vom Gartner Symposium: 5 Schwerpunktbereiche für Ihre digitale Geschäftsstrategie

Das Geheimnis des Digitalen liegt im Analogen

Gartner nennt drei Strategien, um im digitalen Bereich führend zu werden:

1. Machen Sie Mitarbeiter-Apps unwiderstehlich

Bei der Einführung oder Entwicklung einer digitalen Plattform konzentrieren sich viele Führungskräfte in erster Linie auf die Schaffung einer einzigen Plattform für den Kunden. Doch Gartner betont, dass es wichtig ist, sich auch auf die Befähigung Ihrer internen Organisation zu konzentrieren, um den maximalen Nutzen aus der digitalen Erfahrung zu ziehen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern eine schnelle und einfach zu bedienende Plattform zur Verfügung stellen, steigern Sie die Effizienz aller Ihrer Geschäftsprozesse und können den größtmöglichen Nutzen aus der Einführung des digitalen Geschäfts ziehen.

2. Produktkompetenzen in der gesamten IT aufbauen

Wenn Sie diese kontinuierliche Verbesserung Ihres Unternehmens ermöglichen, steigt auch der Bedarf an Technologiekenntnissen. Um dies zu ermöglichen, müssen Ihre Geschäftsbenutzer in der Lage sein, die Zusammenarbeit mit den traditionellen IT-Teams zu verbessern und ein einziges Team zu werden, das auf ein gemeinsames Geschäftsziel hinarbeitet. Mit dem richtigen Ökosystem können Sie die Geschäftseinheiten schulen und ihnen IT-Kenntnisse vermitteln, damit sie ihre Aufgaben kompetenter erledigen und gleichzeitig alle Engpässe in Ihrer IT-Organisation beseitigen können. Eine empfohlene Möglichkeit hierfür ist die Einführung eines Bimodaler Ansatz oder DevOps-Strategie.

3. Rekrutieren Sie Talente, die den Wandel vorantreiben

Wenn Sie den Markt aufmischen oder aufholen möchten, ist die Anwerbung neuer Talente unabdingbar. Disruptive Technologien erfordern oft andere Fähigkeiten und eine neue Denkweise. Gewinnen Sie neue Talente und ermöglichen Sie ihnen, sich auf das digitale Geschäft und die Schaffung einer erstaunlichen Benutzererfahrung zu konzentrieren. Diese neuen Talente sind der Schlüssel, um den Markt aufzumischen und Ihr Unternehmen zu erneuern.

Gartner bezeichnet diese drei Strategien als „Digital Dexterity“.

Gartner prognostiziert: „Im Jahr 2021 wird die KI-Erweiterung einen Geschäftswert von 2.9 Billionen Dollar und eine Steigerung der Arbeitsproduktivität um 6.2 Milliarden Stunden schaffen“

Mit relativ neuen Technologien wie IoT und KI können Unternehmen nun ihre Belegschaft ergänzen und ihre Produktivität steigern. Während der Woche lag ein großer Schwerpunkt auf KI und viele neue Unternehmen waren da, um ihre KI-Fähigkeiten vorzustellen.

Die Einrichtung von KI und ihre effektive Nutzung in Ihrem Unternehmen wird einige Zeit in Anspruch nehmen. Sie müssen ein neues Team rund um diese Initiativen aufbauen, um diese neue Denkweise zu beherrschen. Als Teil dessen, was Gartner „Network Effect Technology“ nennt, ist KI-Technologie entscheidend, um der Zeit voraus zu sein. Es wird relativ lange dauern, bis Sie den Nutzen einer Investition in KI erkennen. Um Ihr Unternehmen durch APIs und IoT auf diese Veränderungen vorzubereiten, können Unternehmen schnell geschäftlichen Nutzen erzielen und ihr Unternehmen auf die nächsten Schritte vorbereiten.

Gartners fünf Schwerpunktbereiche für ein digitales Geschäftsmodell

Gartner spricht schon seit einigen Jahren über die digitale Plattform, hat seine Botschaft jedoch verfeinert und eine klarere Strategie zur Einführung einer digitalen Plattform für Ihre Branche vorgelegt. Vor etwa einem Jahr hat Gartner sein digitales Geschäftsmodell verfeinert und fünf Bereiche einbezogen:

1. IT-Systeme
2. Kunden
3. Ecosystems
4. Dinge
5. Intelligenz

Während des Symposiums sprach Gartner ausführlicher über das Digital Business Technology Platform-Modell. Mit diesem Modell können Sie Ihre Geschäftssysteme und -initiativen in den fünf Bereichen darstellen. So können Sie Ihre Strategie planen und sich auf die Systeme und Lücken in Ihrer Technologie konzentrieren.

Jedes Unternehmen sollte sich bei seiner digitalen Plattform auf diese fünf Bereiche konzentrieren. Für jede Organisation kann der Fokusbereich an unterschiedlichen Stellen beginnen, je nachdem, welche Lücken in der Strategie jedes Unternehmens vorhanden sind. Mit dieser Strategie im Hinterkopf wird es möglich, den Weg zu diesem Ziel auf dem Modell der digitalen Technologieplattform zu planen und die Lücken zu identifizieren.

Wenn wir uns Ihre aktuelle Geschäfts- und IT-Architektur ansehen, sind diese normalerweise getrennt. Mit dem neuen Modell wird es möglich, beides in einem einzigen Modell zu kombinieren.

Verwenden Sie eine hybride Integrationsplattform

Der Aufbau einer digitalen Plattform erfolgt durch die Integration Ihrer neuen und vorhandenen Systeme. Der schnellste Weg ist die Nutzung von etwas, das Gartner als „Hybrid Integration Platform“ bezeichnet. Die Hybrid Integration Platform ermöglicht es Ihrem Unternehmen, die Daten über verschiedene Systeme zugänglich zu machen und zu verwalten. Es gibt viele verschiedene Tools, die unterschiedliche Vorteile bieten und Mendix Ist einer von ihnen.

Key Take Away

Während der gesamten Woche konzentrierte Gartner die Botschaften in den Keynotes konsequent darauf, wie die fünf Bereiche der Digital Business Platform übernommen oder verbessert werden können. Dies können Sie erreichen, indem Sie Ihre aktuellen Teams fokussieren und erweitern und KI- und IoT-Lösungen nutzen, um die Kapazität und Qualität Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Um den maximalen digitalen Wert zu erreichen, sind eine solide Strategie und eine Technologieplattform mit der Flexibilität erforderlich, die eine Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und IT ermöglicht. Mit einer Hybrid Integration Platform wie Mendixkönnen Ihre Business-Anwender IT-Kenntnisse erwerben, integrieren IoT-Lösungen und entwickeln Sie intelligente Anwendungen.

Das Experimentieren und Innovieren mit diesen Technologien erfordert einen bimodalen Ansatz. Richten Sie Ihr Mode-2-Team ein und skalieren Sie es, um die neuen Initiativen zu unterstützen und den bevorstehenden Umbrüchen einen Schritt voraus zu sein. Mit einem Tool wie Mendixkönnen Sie Ihren Teams ermöglichen, diesen Ansatz schnell zu übernehmen und erfolgreich zu sein bei Implementierung und Skalierung bimodaler in Ihrer Organisation.