Die meisten CIOs haben den Begriff inzwischen gehört bimodale IT. Der Ansatz wurde konzipiert, um die konkurrierenden Prioritäten zwischen der Wartung unternehmenskritischer Systeme und der Bereitstellung innovativer Anwendungen, die für eine erfolgreiche digitale Transformation erforderlich sind, auszugleichen.
A Bimodaler Ansatz erfordert zwei parallele Modi: Modus 1 berücksichtigt, dass es Bereiche des Unternehmens gibt, in denen mehr Sicherheit, klare Ziele und ein vorhersehbarer Plan bestehen. Modus 2 berücksichtigt, dass in anderen Bereichen des Unternehmens die Anforderungen unklar und veränderlich sind und die Dinge zu Beginn weniger verstanden werden.
Dieser Ansatz wird immer beliebter. Laut Gartner werden 75 Prozent der Unternehmen bis Ende dieses Jahres über eine bimodale Kapazität verfügen; 50 Prozent werden es jedoch vermasseln.
Trotz des überwältigenden Interesses sind CIOs und IT-Teams hungrig nach praktischen Erkenntnissen zur Implementierung bimodaler IT in ihren eigenen Organisationen. Basierend auf unserer Erfahrung bei der Begleitung von mehr als 500 Kunden auf ihrer digitalen Reise haben wir vier Schlüsselaspekte identifiziert, um die erforderlichen Mode-2-Fähigkeiten erfolgreich zu entwickeln, um Digital-Transformation. Wir nennen sie die 4 P's:
1. Mappe
Am Anfang geht es darum, die richtigen Projekte zu identifizieren, die schnelle Erfolge und Initiativen mit hohem Wert kombinieren sollten. Schnelle Erfolge ermöglichen Ihnen, sofortigen Erfolg zu erzielen und einen Wow-Faktor zu erzeugen, während Initiativen mit hohem Wert umfassendere organisatorische Veränderungen rechtfertigen. Konzentrieren Sie sich zunächst auf die Erstellung eines Portfolios basierend auf der Start-Structure-Scale-Roadmap (siehe unten), gefolgt von der Implementierung von Prozessen zur Förderung und Verwaltung der Ideenfindung. Es hilft, neue, innovative Arten von Intelligente Apps die intelligent, kontextbezogen und proaktiv sind.
2. Menschen
Für erfolgreiche digitale Umsetzungsprogramme ist die Zustimmung der obersten Führungsebene absolut entscheidend. Ebenso wichtig ist die Definition der Person, die das Programm vorantreibt, und der Teams, die diese Projekte umsetzen. Dies erfordert im Allgemeinen die Bildung mehrerer kleiner, funktionsübergreifender Teams, die aus technisch versierten Geschäftsleuten und/oder betriebswirtschaftlich versierten Technikern bestehen.
Da die Nachfrage nach diesen Teams oft unvorhersehbar ist, Implementierung einer adaptiven Beschaffungsstrategie im Laufe der Zeit ist unerlässlich, um mit Fluktuationen umzugehen und die richtigen Fähigkeiten basierend auf spezifischen Projektanforderungen zu finden. Darüber hinaus hilft ein internes Kompetenzzentrum dabei, die Kontinuität wichtiger Talente sicherzustellen und gleichzeitig gemeinsame Dienste und Best Practices zur Unterstützung des Gesamtprogramms bereitzustellen.
3. Verarbeiten
Richten Sie Prozesse für eine schnelle, iterative Entwicklung und sofortige Bereitstellung in einem Fail-Fast-, Test- und Lernansatz ein. Während die Einrichtung der richtigen Governance- und DevOps-Praktiken letztendlich für die Skalierung entscheidend ist, liegt der Schwerpunkt zunächst auf der Zusammenarbeit zwischen Business und IT sowie der erforderlichen Agilität, um basierend auf Benutzerfeedback kontinuierlich zu veröffentlichen und zu iterieren.
4. Plattform
Beim Plattformteil geht es nicht nur um die Auswahl der richtigen Rapid Application Development-Plattform oder IoT-, Big Data- und Machine Learning-Technologien. Es geht auch darum, eine Cloud-Strategie zu definieren, um Kosten und Markteinführungszeit zu minimieren. Positionierung der Plattform in Ihrer Unternehmensarchitektur um es aus den richtigen Gründen zu nutzen, es in Ihre vorhandene Landschaft zu integrieren, Best Practices (z. B. Microservices) anzuwenden, um optimale Ergebnisse zu erzielen und die Sicherheit zu gewährleisten.
All die oben genannten Elemente sollten eine zusammenhängende Architektur bilden, die Ihre Mode-2-Prozesse, -Teams und Ihr Portfolio unterstützt.
Rom wurde nicht an einem Tag erbaut
Die größte Herausforderung beim Fahren digitale Innovation ist nicht Technologie, sondern die Führung von Veränderungen. Der effektivste Weg hierfür ist die Implementierung einer bimodalen IT-Strategie, bei der die grundsoliden konventionellen Fähigkeiten von Modus 1 mit neuen Fähigkeiten von Modus 2 kombiniert werden, um mit Unsicherheit umzugehen und die für die digitale Transformation erforderliche Geschwindigkeit und Agilität zu erreichen.
Während alle Themen, die von den 4 P's abgedeckt werden, nach viel klingen, ist hier die Sache. So wie Rom nicht an einem Tag erbaut wurde, müssen Sie nicht alles auf einmal in Angriff nehmen. Durch die Nutzung unserer bewährten Methodik und dreiphasigen Rahmenwerk für die digitale TransformationWir geben unseren Kunden Anweisungen, was wann zu tun ist, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können und keine Angst haben müssen, etwas zu vergessen, dessen Korrektur später mühsam sein könnte.