Um Ressourcenprobleme nach dem ersten Projekt zu vermeiden, ist es wichtig, von Anfang an das große Ganze im Blick zu behalten. Damit meine ich, dass Sie sich nicht nur auf den Aufbau einer App, sondern auf eine strategische digitale Fähigkeit konzentrieren sollten. Dazu müssen Sie bereits ab dem ersten Projekt eine Strategie für das Teamwachstum definieren.

Die wichtigen Komponenten zur Definition Ihrer Teamwachstumsstrategie

1. Versuchen Sie, Ihr Team in mehrere Teams aufzuteilen

Durch den Aufbau einer Teamwachstumsstrategie können Sie ein Team strukturieren, das ein bestimmtes Anwendungsprofil übernehmen kann. Aus rein produktbezogener Sicht ist es möglich, eine Anwendung mit nur einem Entwickler mithilfe einer Low-Code-Entwicklungsplattform wie zu erstellen. Mendix.

Wenn Sie jedoch die Ambition haben, ein Portfolio von Mobil- und Webanwendungen bereitzustellen, muss Ihr erstes Team mit einer leichten Überkapazität arbeiten. Auf diese Weise können Sie das Team nach dem Start Ihrer ersten Initiative problemlos aufteilen, damit mehrere Teams Initiativen unterschiedlicher Größe oder Art in Angriff nehmen können.

Durch die Aufteilung Ihres Teams können Sie schneller Ergebnisse erzielen, da Sie mehrere Initiativen parallel angehen können. Mit der richtigen Teamwachstumsstrategie sollten Ihr erstes Team und die Inkubationszone eine nahtlose Teamaufteilung in zwei oder mehr Teams ermöglichen.

Wenn Sie Teams aufteilen, müssen zwei wichtige Bereiche beachtet werden:

• Sehen Sie sich das Qualifikationsniveau Ihrer Entwickler und Ihr Portfolio an und passen Sie das Team hinsichtlich Größe, Komplexität und Bekanntheit an die Initiative an. Ein Team könnte kleine Innovationsprojekte übernehmen, während sich das andere auf komplexere Umbauprojekte konzentriert. Sie könnten auch mehrere Swimlanes erstellen, wobei Team A an der Legacy-Migration arbeitet, Team B an Greenfield-Innovationen und Team C an Komponenten, die über einen Enterprise App Store zur Wiederverwendung durch andere Teams verfügbar gemacht werden.
• Die Teams befinden sich noch im Lernmodus. Sorgen Sie daher für eine mehrstufige Meeting-Struktur: Projekte (wöchentlich), Programme (monatlich zur Besprechung der Fähigkeitsentwicklung) und Strategie (vierteljährlich zur Besprechung der strategischen Wertschöpfung).

2. Ihr erstes Team besteht aus 2 Arten von Entwicklern

Um in Ihrem Unternehmen eine Strategie für das Teamwachstum auszuarbeiten, sollte Ihr erstes Team vorzugsweise aus zwei Arten von Personen bestehen:

• Technik Tom: Tom ist ein traditioneller Entwickler, der gerne technische Herausforderungen löst, neue Fähigkeiten erlernt und gerne programmiert. Er kennt die IT-Landschaft, weiß, wie man eine Anwendung erstellt und wie Apps in das Gesamtbild der Organisation passen.
• Lösung Sam: Sam ist ein technisch versierter Business-Analyst, der sich schnell in eine Low-Code-Plattform einarbeiten kann und daran interessiert ist, geschäftliche Probleme zu lösen.

Es ist wichtig, sicherzustellen, dass Ihr Team das richtige Verhältnis zwischen Sam- und Tom-Personas hat, je nachdem, auf welche Art von Projekt sich jedes Team konzentriert. Bei Innovationsprojekten sollte das Verhältnis beispielsweise 80 Prozent Sam und 20 Prozent Tom betragen.

3. Ihr erstes Team braucht auch einen Product Owner und einen UX-Designer

Der Produktbesitzer weiß, was gebaut werden muss, und ist für den Sprint-Inhalt und die ständige Priorisierung der Anforderungen verantwortlich. Seine Rolle ist beinahe ein Vollzeitjob, und normalerweise braucht jedes Projekt seinen eigenen Produktbesitzer. Dies müssen Sie also berücksichtigen, wenn Sie Ihr Team vergrößern. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass der Produktbesitzer die Verantwortung und das erforderliche Maß an Engagement für das Projekt versteht.

Die Bedeutung des UX-Designs für den Erfolg Ihrer App darf nicht unterschätzt werden. Beziehen Sie deshalb von Anfang an einen UX-Designer mit ein.

4. Schaffen Sie eine Inkubationszone

Während Ihr erstes Team an der ersten Initiative arbeitet, sollte eine zweite Welle von Teammitgliedern aufgestellt werden und sich darauf vorbereiten, die nächsten Projekte in Angriff zu nehmen. Dadurch kann die erste Teamaufteilung reibungslos verlaufen. Wir nennen dies die Inkubationszone.

In der Inkubationszone wird eine neue Gruppe von Entwicklern durch Schulungsprogramme des Plattformanbieters oder sogar von Partnern geschult. Wenn Sie mit dem ersten Produktbesitzer zufrieden sind, nutzen Sie außerdem sein „neues“ Talent, um neue Produktbesitzer bei deren Einarbeitung zu coachen. Jetzt ist auch die Zeit gekommen, Beschleunigungsrollen wie Betrieb, Architekten und Tester aufzubauen.

Um künftige Herausforderungen bei der Skalierung Ihrer Projekte zu vermeiden, ist es wichtig, eine Funktion und nicht nur eine App zu erstellen. Indem Sie mit einer Teamwachstumsstrategie das große Ganze im Blick haben, konzentrieren Sie sich auf die Lösung eines spezifischen Problems Ihres Prozesses, das Ihnen bei jeder Anwendung helfen wird, die Sie in Zukunft erstellen möchten.

Ansehen: Möchten Sie eine App oder eine Funktion erstellen?