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7 Möglichkeiten, wie Unternehmen von DevOps profitieren

7 Möglichkeiten, wie Unternehmen von DevOps profitieren

7 Möglichkeiten, wie Unternehmen von DevOps profitieren

Organisationen auf der ganzen Welt haben DevOps in ihre Arbeitsabläufe und immer mehr Unternehmen überlegen, wie ihre Teams davon profitieren könnten.

Aber was genau ist DevOps und ist es das Richtige für Ihr Unternehmen?

In diesem Blogbeitrag stellen wir die Kernprobleme vor, die DevOps lösen soll, und heben sieben klare Vorteile von DevOps hervor. Es ist eine präzise und hocheffiziente Methode der Softwareentwicklung mit devFlucht und opoperationen Teams, die während des gesamten Lebenszyklus eines Produkts eng zusammenarbeiten. Lesen Sie weiter, um mehr darüber zu erfahren, wie DevOps Unternehmen helfen kann.

In den letzten Jahren haben viele Organisationen agile Entwicklung um Ideen schnell in die Tat umzusetzen; innerhalb weniger Tage oder Wochen kann ein Team eine Anwendung entwickeln. Aber was passiert, wenn die Anwendung fertig ist? Eine neue innovative Idee wurde entwickelt und jetzt ist es an der Zeit, das Betriebsteam an Bord zu holen, die Anforderung eines Servers zu starten, mit dem Datenbankadministrator zu sprechen, um eine Datenbank anzufordern, und wenn alles klappt, haben Sie innerhalb weniger Tage oder Wochen einen Server und eine Datenbank für Ihre Testumgebung.

Für viele größere Organisationen ist dieser Entwicklungs- und Betriebsvorgang mit seinen starren Abläufen und verteilten Eigentümern eine sehr vertraute Erfahrung. Der Schwerpunkt lag auf der Verbesserung der Geschwindigkeit und Flexibilität zwischen der Geschäfts- und der Entwicklungsseite der IT. Hier schienen wir die größten Vorteile erzielen zu können. Aber wie können Sie nach der Umstellung Ihrer Organisation auf die Unterstützung agiler Entwicklung das gleiche agile Tempo bei der Wartung Ihrer Anwendung beibehalten? Hier kann DevOps den Unterschied machen.

Was ist DevOps?

DevOps ist die Praxis der Integration von Betriebs- und Entwicklungsteams durch den Lebenszyklus eines Produkts. Vor DevOps arbeiteten diese Teams unabhängig voneinander, was zu Problemen mit dem Produkt und Verzögerungen bei der Auslieferung führte. Diese Struktur war aufgrund von Kommunikationsbarrieren tendenziell sehr ineffizient und langsam. Ohne DevOps sind Produkte schwieriger zu warten und Unternehmen können ihre Produkte nicht so reibungslos skalieren.

Aus all diesen und weiteren Gründen haben Organisationen, die schnell und in großem Maßstab hervorragende Softwareprodukte entwickeln möchten, DevOps eingeführt.

DevOps ist ein kultureller Wandel, der es Ihnen ermöglicht, die Barriere zwischen dem Entwicklungsteam und dem Betriebsteam niederzureißen.

Anstelle von zwei isolierten Teams konzentriert sich DevOps darauf, den Betriebslebenszyklus in ein und dasselbe Agile Erfahrung als Entwicklungsteams. Bei der Übernahme der DevOps-Philosophie bleibt ein einzelnes DevOps-Team für den gesamten Lebenszyklus eines Produkts verantwortlich.

Das DevOps-Zyklusdiagramm

DevOps ist der Katalysator, der diesen Kulturwandel einleitet und das gesamte IT-Team zu einer agilen Denkweise bringt. All dies dient dazu, die Bereitstellungshäufigkeit zu verbessern, eine schnellere Markteinführung, eine geringere Ausfallrate neuer Releases, kürzere Vorlaufzeiten zwischen Fehlerbehebungen und eine schnellere Wiederherstellung (Katastrophenwiederherstellung) zu ermöglichen.

Hier erfahren Sie mehr über DevOps und Mendix:

7 Vorteile von DevOps

Da sind viele Gründe, warum sich Organisationen für DevOps entscheidenDies sind die sieben Gründe, die unsere Kunden für die Einführung von DevOps als am wichtigsten erachten:

1. Kommunikation: Die Beseitigung des Wissenstransfers zwischen Abteilungen

Wenn ein DevOps-Team den gesamten Lebenszyklus besitzt, ist ein einzelnes Team für alle Aspekte verantwortlich. Es ist zwar weiterhin auf die Unterstützung anderer Organisationseinheiten angewiesen, aber die Verantwortung und die Arbeit verbleiben beim selben Team. Dies führt zu einer besseren Qualität der Software und der Wartung, da die (Dev)Ops-Teams die Probleme wirklich verstehen und wissen, warum etwas auf eine bestimmte Weise entwickelt wurde.

2. Verantwortlichkeit: Dezentrale Verantwortung [gegenüber dem Team]

Indem den Teams die Möglichkeit gegeben wird, sich an die Anforderungen der von ihnen gewarteten Produkte anzupassen, können sie aufgrund ihrer bisherigen Erfahrungen bessere Ideen zur Verbesserung und Wartung entwickeln.

3. Wirkungsgrad: Agile Teams und Prozesse über den gesamten Anwendungslebenszyklus

Wenn der gesamte Anwendungslebenszyklus vollständig agil ist, können Unternehmen die Markteinführungszeit für neue Funktionen und Produkte sogar noch verkürzen.

4. Respekt für die Nutzer: Ops bedeutet nicht mehr „nur“, das Licht anzulassen

Wenn Probleme auftreten, kann das DevOps-Team den Benutzern zuhören und die benötigten Funktionen oder Korrekturen implementieren.

5. Kosteneffizienz: Reduzierte Kosten und Risiken nach der Bereitstellung

Es gibt keine Übergabe zwischen den beiden Teams. Das gleiche Team, das die Funktionalität entwickelt hat, ist an der Inbetriebnahme beteiligt und unterstützt in den riskantesten Momenten.

6. Schnelligkeit: Kontinuierliche organisatorische Automatisierung

Dies kommt von den (Dev)Ops-Teams, die ständig versuchen, die zeitaufwändigsten Prozesse zu verbessern und zu beschleunigen. Dies führt zu einer schnelleren und zuverlässigeren Bereitstellung von Funktionen nach jeder Veröffentlichung.

7. Instandhaltung: Langlebigkeit eines Produktes 

Der DevOps-Workflow ist optimal, um ein Produkt über lange Zeiträume hinweg zu warten und sicherzustellen, dass es über Generationen hinweg funktioniert

Bei DevOps geht es um CAMS

Wie bei der Einführung von Agile ist eine Änderung der Denkweise der Schlüssel zur erfolgreichen Einführung von DevOps. Wenn Sie DevOps implementieren, ist es wichtig, dass Sie Ihre Denk- und Arbeitsweise ändern. Eine wichtige Sache, die Sie bei der Änderung beachten sollten, ist CAMS. John Willis und Damon Edwards waren die ersten, die diesen Begriff einführten. CAMS ist ein Akronym, das die Grundwerte hinter DevOps darstellt:

  • Kultur: Menschen und Prozesse machen DevOps letztendlich erfolgreich und jeder muss die Vision unterstützen.
  • Automation: Automatisieren Sie kontinuierlich die mühsamsten oder zeitaufwändigsten Aufgaben und verknüpfen Sie alle verwendeten Tools in einem einzigen (automatisierten) Prozess.
  • Messung: Sie benötigen objektive Messungen, um zu verstehen, wo zuerst Verbesserungen und Automatisierung erforderlich sind.
  • Teilen: Als Teil der Kultur ist es wichtig, Ideen und Verbesserungen innerhalb des Teams, aber auch zwischen anderen Teams auszutauschen.

At MendixWir sind uns bewusst, dass diese Grundwerte für Agile von entscheidender Bedeutung sind, aber eine erfolgreiche Einführung geht über diese Werte hinaus. Klicken Sie auf das Banner unten, um mehr zu erfahren.

Häufig gestellte Fragen

  • Welche Vorteile bietet DevOps im Geschäft?

    DevOps beschleunigt die Bereitstellung, verbessert die Qualität und steigert die Kundenzufriedenheit. Es bricht Silos auf, beschleunigt die Problemlösung und fördert Innovationen. Dieser Ansatz richtet den technischen Betrieb auf die Geschäftsziele aus und steigert so Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum.

  • Wie kann DevOps die Arbeitsweise einer Organisation verbessern?

    DevOps optimiert Arbeitsabläufe durch Automatisierung und Standardisierung. Es fördert die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und schnelles Experimentieren. Diese Methode verkürzt die Markteinführungszeit und ermöglicht es Unternehmen, sich schnell an veränderte Marktanforderungen und Kundenbedürfnisse anzupassen.

  • Warum ist DevOps wichtig?

    DevOps ist in der heutigen schnelllebigen digitalen Landschaft von entscheidender Bedeutung für Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit. Damit können Unternehmen die steigenden Kundenerwartungen an häufige, qualitativ hochwertige Software-Updates erfüllen. DevOps-Praktiken sind der Schlüssel zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Förderung kontinuierlicher Verbesserungen.

  • Was sind die wirtschaftlichen Vorteile von DevOps?

    DevOps reduziert Kosten, beschleunigt den Markteintritt und optimiert die Ressourcennutzung. Es minimiert Produktionsausfälle und Ausfallzeiten und steigert so den Umsatz. Verbesserte Mitarbeiterproduktivität und -zufriedenheit senken die Fluktuationskosten. Eine schnelle Bereitstellung von Funktionen kann Marktanteile und Umsatzchancen erhöhen.

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