需求管理
如何 Mendix 支持定义需求和规划？
开发团队需要从第一天开始就提供能够实现业务目标的应用程序，同时满足甚至超越用户的需求和期望。同时，应用程序必须在其整个生命周期内与目标、要求和期望的变化保持同步。因此，团队需要彻底了解业务目标和用户需求。
必须验证假设、收集反馈，并纠正开发团队、业务利益相关者和关键用户之间的误解。这意味着扩展团队需要一个集成环境，在其中协调需求、发布、反馈和沟通，并促进持续互动。
- Mendix 门户为扩展团队提供了一个中央空间，用于管理用户故事积压中的应用需求。开发团队、业务利益相关者和关键用户都可以访问此空间，它为所有相关人员提供了所有需求的单一集成视图以及协作和实施细节的空间。团队可以对用户故事和反馈项目发表评论，以便快速回答问题并进一步指定细节。
需求管理是应用程序开发的一个组成部分。 Mendix 有助于缩短开发团队、用户和所有其他利益相关者之间的反馈循环，以推动项目成功、降低成本并缩短产品上市时间。
Mendix 提供 史诗， 一个用户友好的敏捷规划工具，团队可以定义他们的史诗和用户故事，并使用 Scrum 或看板方法规划他们的工作。Epics 帮助开发团队协作并掌握他们的工作，但业务用户也可以轻松地以真正的融合团队方式与开发团队协作。
借助 Epics，团队可以编写、确定优先级并完善故事，将其分配给团队成员，并通过 @mentioning 功能简化沟通。故事状态完全可自定义，因此团队可以按照自己想要的任何方式组织流程。
Epics 还与 App Insights 集成， Mendix 管理用户反馈的工具。只需单击一下，产品所有者就可以将任何反馈项转换为用户故事。原始反馈项将包含指向新创建的故事的链接，反之亦然。为了获得最佳可追溯性，故事标题还将始终包含反馈项的唯一 ID。
投资组合管理是一种定义、优先排序和跟踪所有计划进度的工具。业务和 IT 可以共同定义高级需求。
从那里，还可以将一个或多个应用程序的史诗链接到 Portfolio 计划。然后，任何对计划进展感兴趣的人都可以一目了然地看到它，因为它显示为已完成的用户故事数与剩余故事总数之比。
总结起来， Mendix 使用 Epics 支持规划流程，Epics 是一款帮助团队遵循敏捷最佳实践的工具。Epics 提供与平台其余部分的丰富集成，确保敏捷规划端到端嵌入软件开发生命周期，并包含在所有 Mendix 许可证。
开发过程中所做的变更是否可以追溯到需求并进行审核？
活动板上的任何用户故事都可以直接在 Studio Pro 中链接到提交。这样，当开发团队需要了解何时或为何进行更改时，他们就可以返回并检查提交。
或者，开发人员可以通过查看单个用户故事的“修订”部分来查看与该故事相关的所有更改。如果他们知道需要查看哪个故事，这可以很容易地放大，而且由于可以立即看到已完成的工作，因此审查故事变得更加容易。
儿童在 Mendix 是否支持与第三方敏捷规划工具集成？
是的，如果你已经在使用 Jira 等敏捷规划工具， Mendix 提供开箱即用的集成。任何项目的 Scrum 主管都可以与他们选择的 Jira 板建立连接，这在将提交链接到用户故事以及根据反馈项创建故事方面实现了与 Epics 相同的集成。
如果 Jira 板连接到 Mendix 项目，该板的链接也将显示在项目级导航中。
重要的是，Epics 或 Jira 之间的选择是在项目级别设置的，因此可以对某些项目使用 Epics，对其他项目使用 Jira。您可以完全控制您的规划工具。
当开发活动扩展到大量团队时，一些组织除了需要 Mendix 需求管理。对于此场景， Mendix 提供用于与第三方工具和服务集成的 API。