需求管理

如何 Mendix 支持定义需求和规划？

开发团队需要从第一天开始就提供能够实现业务目标的应用程序，同时满足甚至超越用户的需求和期望。同时，应用程序必须在其整个生命周期内与目标、要求和期望的变化保持同步。因此，团队需要彻底了解业务目标和用户需求。

必须验证假设、收集反馈，并纠正开发团队、业务利益相关者和关键用户之间的误解。这意味着扩展团队需要一个集成环境，在其中协调需求、发布、反馈和沟通，并促进持续互动。

这个 Mendix 门户通过创建一个统一的空间，使开发团队、利益相关者和用户能够高效协作，从而彻底改变应用程序开发。通过其集成环境，团队可以立即实现业务目标，同时保持灵活性以应对未来的变化。

用户故事的集中待办事项列表可作为动态文档，供团队记录、讨论和完善项目规范。实时协作和持续反馈可确保应用程序根据业务需求和用户期望不断演进。 Mendix 有助于缩短开发团队、用户和所有其他利益相关者之间的反馈循环，以推动项目成功、降低成本并缩短产品上市时间。

随着沟通障碍的消除和反馈循环的缩短，开发周期变得更加高效。利益相关者可以监控进度并即时提供意见，同时开发团队也能清晰地了解业务目标。这种无缝交互可以降低成本，加快上市时间，并确保应用程序在整个生命周期内提供持久的价值。

Mendix 提供 Epics，这是一款用户友好的敏捷规划工具，专为 Scrum 和看板方法量身定制。它使团队能够定义、确定优先级并优化史诗和用户故事，从而简化工作流程。Epics 具有可自定义的故事状态和 @mentioning 功能，可改善沟通，确保所有团队成员以协作的方式保持一致并参与其中。

解决捕捉清晰、完整需求的持续挑战， Mendix 集成强大的 Mendix 人工智能辅助（Maia) 功能融入 Epics：

通过 Maia，团队受益于增强的故事质量、一致性和加速开发，使业务用户能够积极地为敏捷规划做出贡献，而无需事先具备专业知识。

Epics 还与其他工具完全集成 Mendix 提供。开发人员可以从 Studio Pro 提交故事，并将任何提交链接到 Epics 中的相关用户故事。这有助于团队跟踪他们提供的功能，因为可以在 Team Server 页面上找到提交的完整概述以及指向正确用户故事的链接 Mendix 门户。

Epics 还与 App Insights 集成， Mendix 管理用户反馈的工具。只需单击一下，产品所有者就可以将任何反馈项转换为用户故事。原始反馈项将包含指向新创建的故事的链接，反之亦然。为了获得最佳可追溯性，故事标题还将始终包含反馈项的唯一 ID。

投资组合管理是一种定义、优先排序和跟踪所有计划进度的工具。业务和 IT 可以共同定义高级需求。

从那里，还可以将一个或多个应用程序的史诗链接到 Portfolio 计划。然后，任何对计划进展感兴趣的人都可以一目了然地看到它，因为它显示为已完成的用户故事数与剩余故事总数之比。

总结起来， Mendix 使用 Epics 支持规划流程，Epics 是一款帮助团队遵循敏捷最佳实践的工具。Epics 提供与平台其余部分的丰富集成，确保敏捷规划端到端嵌入软件开发生命周期，并包含在所有 Mendix 许可证。

活动板上的任何用户故事都可以直接在 Studio Pro 中链接到提交。这样，当开发团队需要了解何时或为何进行更改时，他们就可以返回并检查提交。

或者，开发人员可以通过查看单个用户故事的“修订”部分来查看与该故事相关的所有更改。如果他们知道需要查看哪个故事，这可以很容易地放大，而且由于可以立即看到已完成的工作，因此审查故事变得更加容易。

是的，如果你已经在使用 Jira 等敏捷规划工具， Mendix 提供开箱即用的集成。任何项目的 Scrum 主管都可以与他们选择的 Jira 板建立连接，这在将提交链接到用户故事以及根据反馈项创建故事方面实现了与 Epics 相同的集成。

如果 Jira 板连接到 Mendix 项目，该板的链接也将显示在项目级导航中。

重要的是，Epics 或 Jira 之间的选择是在项目级别设置的，因此可以对某些项目使用 Epics，对其他项目使用 Jira。您可以完全控制您的规划工具。

当开发活动扩展到大量团队时，一些组织除了需要 Mendix 需求管理。对于此场景， Mendix 提供用于与第三方工具和服务集成的 API。