Ihr Leitfaden für eine bessere IT-Governance
Low-Code-Governance ist ein Begriff, der missverstanden und falsch angewendet wird. Er wird so missbraucht, dass IT-Governance, einst ein Werkzeug zur Förderung und Unterstützung von Geschäftswert und Innovation, heute ironischerweise jeden davon abhält, seine Aufgaben zu erledigen. In dieser Serie werde ich erläutern, warum sich IT-Governance immer noch lohnt und wie erfolgreiche IT-Governance in der Praxis aussieht.
Ich werde nie den Tag vergessen, an dem ich diese vier schicksalshaften Worte aus der Geschäftsleitung hörte: „Was ist das Governance-Modell?“
Damals war ich Anwendungsarchitekt und neu in der Welt der Governance. Diese Frage war der Startschuss für eine dreijährige Forschungs- und Entdeckungsreise, um herauszufinden, was IT-Governance-Modelle eigentlich sind, woher sie kommen, was sie erreichen sollen und wie man sie umsetzt.
Während meiner gesamten Forschung kam immer wieder die Frage auf: „Warum sind Governance-Modelle, die allgemein so schrecklich sind und verleumdet, insbesondere wenn sie für den Erfolg eines Unternehmens so entscheidend sind?“
Es muss einen besseren Weg für die IT-Governance geben, und einen praxiserprobten neuen Ansatz, der erfolgreich umgesetzt wird. Heute bin ich unglaublich stolz, den Höhepunkt dieser Reise mit der Einführung von bekannt zu geben. Ihr neues Governance-Framework. Dieser technologieunabhängige Leitfaden erläutert nicht nur die „Was und Warum“-Fragen zu unserem neuen Ansatz zur IT-Governance, sondern zeigt Ihnen auch, wie Sie die einzelnen Schritte durchführen. Außerdem enthält er ein Arbeitsbuch, damit Sie und Ihr Team diese Modelle selbst erstellen können.
Was steht im Handbuch?
Das Problem mit der Governance ist nicht, dass ihre Implementierung und Einhaltung lästig ist; vielmehr kann sie ein großes Hindernis für den Fortschritt Ihres Unternehmens darstellen. In einer Gartner-Umfrage mit dem Titel „Balancing Autonomy with Control: New Governance Models for Digital Business“ geben die Autoren an, dass 70 % der Befragten sagen, die Standards ihrer Unternehmen seien nicht auf digitale Geschäftsteams ausgelegt. Mit anderen Worten: Die Governance unterstützt die Stakeholder des Unternehmens nicht.
Ziel des Leitfadens ist es, Sie durch den Aufbau Ihrer eigenen IT-Governance-Modelle zu führen, die darauf ausgerichtet sind, Ihr gesamtes Unternehmen in die Lage zu versetzen, geschäftlichen Mehrwert zu schaffen. Zu diesem Zweck haben wir eine grundlegende Einführung in den Stand der IT-Governance, die Regeln für den Aufbau effektiver IT-Governance-Modelle und detaillierte Beschreibungen für jeden Teil unseres neuen Frameworks aufgenommen.
Das Wise IT Governance Framework
- Kernmission – Was ist die Initiative und warum führen wir sie durch?
- Grundprinzipien – Das Fundament der Initiative, das angemessenes Managementverhalten fördert und die Entscheidungsfindung steuert
- Organisatorische (oder funktionale) Governance – Die Personen, Prozesse, Plattformen und das Portfolio, die Ihre Initiative unterstützen und umsetzen
- Technische Governance – Die Ermöglichung der technischen Umsetzung der Initiative
Diese vier Rahmenabschnitte Stellen Sie sicher, dass Sie unabhängig von der von Ihnen verwalteten IT-Initiative ein effektives Modell erstellen. Um so viel Klarheit wie möglich zu schaffen, erläutert unser Leitfaden nicht nur den Zweck jedes Abschnitts, sondern gibt Ihnen auch schrittweise Anweisungen zum Erstellen der einzelnen Teile des Frameworks sowie explizite Beispiele, die Sie in Ihrer eigenen Organisation verwenden können.
Wir gehen noch einen Schritt weiter und haben neben dem Leitfaden ein Arbeitsbuch bereitgestellt, mit dem Sie Ihre eigenen IT-Governance-Modelle erstellen können, während Sie den Leitfaden durchgehen. Wir möchten sicherstellen, dass Sie über alle Tools verfügen, die Sie benötigen, um Ihre Organisation in eine wertorientiertere und wertförderndere zu verwandeln. Tatsächlich ist dies die Grundidee unseres Ansatzes für IT-Governance: Erledigen Sie es und erledigen Sie es, damit Sie und Ihr Team beginnen können, messbaren Wert zu schaffen.
Dieser Leitfaden wurde von einem Team erstellt, das über jahrzehntelange Erfahrung in der Leitung von IT-Initiativen, dem Aufbau von Teams, der Erstellung von Governance-Modellen und der Erzielung von Ergebnissen verfügt.
Noch wichtiger ist, dass dieser Ansatz zur IT-Governance von unseren Kunden aller Art, Größe und Regulierungsebenen praxiserprobt wurde, die Low-Code-Governance in ihre Mendix Nutzung. Dieser Ansatz wird also für Ihre Organisation funktionieren, egal ob Sie ein schnell wachsendes Startup, ein vielseitiges Beratungsunternehmen oder in einem stark regulierten Regierungsbereich sind. Dieser Leitfaden wird für Ihre Organisation funktionieren, unabhängig davon, welche Technologie Sie implementieren möchten.
Reden wir über Governance
Haben Sie Fragen zum neuen IT-Governance-Leitfaden? Low-Code-Governance im Allgemeinen? Kontaktieren Sie uns um die Fachkompetenz zu erlangen, die Sie benötigen, um Ihrem Unternehmen bei der Erstellung geeigneter IT-Governance-Modelle zu helfen, sei es für Low-Code oder eine der zahlreichen IT-Initiativen, mit denen unser Team Erfahrung hat.
Sie müssen nicht warten, um die Governance Ihres Unternehmens zu ändern. Sie können unseren neuen IT-Governance-Leitfaden kostenlos herunterladen. Klicken Sie auf das Banner unten und beginnen Sie Ihre eigene Governance-Reise. Dieses Mal wird es keine Hindernisse geben.