Wenn Branchenexperten über die vorherrschenden Branchentrends diskutieren, gibt es häufig zwei Richtungen, in die sich das Gespräch entwickelt. Entweder herrscht ein unterschiedliches Maß an Unglauben angesichts der Geschwindigkeit der Veränderungen in der Geschäfts- und IT-Landschaft, oder es herrscht enthusiastische Übereinstimmung darüber, wie wichtig es ist, mit der Zeit zu gehen und eine digitale Infrastruktur einzuführen. Ersteres ist das Ergebnis einer Hingabe an angeblich „erprobte und bewährte“ Methoden, die in der heutigen Zeit wohl so gut wie nichts mehr wert sind. Und Letzteres ist das, was immer mehr Unternehmensleiter und Führungskräfte derzeit tun müssen.

Relevanz der digitalen Transformation

Die Wirtschaft hat im Großen und Ganzen begonnen, einen massiven Wandel in der Funktionsweise der gesamten Infrastruktur und verschiedener anderer Komponenten zu durchlaufen. Dies ist auf den Beginn des digitalen Zeitalters zurückzuführen, das die Idee einer „traditionellen“ Wirtschaft praktisch überholt hat; und das auch rechtzeitig, da die Relevanz von Digital-Transformation wächst täglich sprunghaft und einige Branchenexperten gehen davon aus, dass dieser Wandel etwa im Jahr 2020 abgeschlossen sein wird.

Schätzungen zufolge werden bis zum Abschluss der weltweiten digitalen Transformation sage und schreibe 212 Milliarden (ja, Milliarden!) Quellen miteinander verbunden sein. Um mit dieser Konnektivität Schritt zu halten, muss sich das heutige Geschäft radikal wandeln und nicht nur über Cloud-basierte Netzwerke mit seinen Kunden verbunden sein, sondern auch intern über ein ähnliches Netzwerk vernetzt sein. Doch darüber hinaus braucht es einen digitalen Kern, wenn es auf dem harten Markt von heute wettbewerbsfähig bleiben will.

Wie sich ein digitaler Kern auf ein Unternehmen auswirkt

In einem kürzlich in London gehaltenen Vortrag über die Bedeutung von digitale Innovation Martin Frimodt, Direktor bei ATP und Leiter der SAP-Finanzabteilung, sprach über die revolutionären Eigenschaften der ATP-Business-Suite der nächsten Generation, die potenziell die Art und Weise verbessern kann, wie ein Unternehmen seine Prozesse sowohl intern als auch extern durchführt. Eine Business-Suite der nächsten Generation ist aus den folgenden Gründen ein idealer Einstieg in die breitere Landschaft.

• Es fördert und ermöglicht die Entwicklung eines digitalen Kerns.
• Da für die digitale Transformation ein vorhandener und funktionierender digitaler Kern erforderlich ist, kann eine kompetente Business Suite für heutige Unternehmen Wunder bewirken.
• Ein nahtloser Übergang in die digitale Ebene ist der heilige Gral für Unternehmen. Dies kann durch den Einsatz fortschrittlicher Business-Suiten erleichtert werden.
• Wenn „kosteneffizient“ das Schlagwort ist, das für ein Unternehmen zählt, kann eine digitale Business-Suite, wie Martin Frimodt erklärt, enorme Vorteile bringen, da die Umstellung auf ein solches System im Vergleich zu anderen Systemen viel günstiger ist.

In seiner Ansprache erläuterte Martin Frimodt, wie sich sein Unternehmen dafür entschied, die neue Suite jetzt und nicht erst in der Zukunft einzuführen, um über ein stabiles und funktionierendes Angebot an Finanzdienstleistungen zu verfügen. Grundlage dafür war seiner Ansicht nach das IT-Team, das nicht nur das bestehende System ständig analysierte, sondern auch Berichte darüber erstellte, wie reibungslos der Übergang verlaufen würde. In gewisser Weise war die IT ein integraler Bestandteil der Transformation und des Übergangs zu einer neuen Suite.

Der Prozess ist derzeit in Frimodts Unternehmen im Gange und läuft laut Martin Frimodt bisher reibungslos. Dies zeigt, wie ein Unternehmen, das sich selbst und andere in das neue, effiziente digitale Zeitalter führen will, dies ohne eine überwältigende Anzahl von Hindernissen tun kann. Selbst wenn die Aufgabe so abwegig erscheint wie die Integration der IT-Welt in die Finanzwelt, kann sie mithilfe einer guten Business Suite bewältigt werden.

Bedeutung der Kosteneffizienz bei der Migration

Für ein kleines, lokal operierendes Unternehmen können die Migrationskosten sehr gering sein. Dies liegt daran, dass die zu übertragende Datenmenge und die Anzahl der Prozesse, die an das neue System angepasst werden müssen, im Verhältnis geringer sein können. Dies gilt jedoch nicht für ein Unternehmen, das in einem viel größeren Maßstab operiert, insbesondere für ein Unternehmen, das in irgendeiner Form in die Personalverwaltung und -koordination involviert ist.

Ein solches Unternehmen benötigt eine kostengünstige Lösung, um auf ein neues, innovatives System zu migrieren und dabei die Integrität der Daten zu wahren. Wenn es um Kosteneinsparungen geht, kann sich der digitale Kern aufgrund der Prozesseffizienz tatsächlich als vorteilhaft erweisen.

Warum Innovation in dieser Phase so wichtig ist

Innovation ist vielleicht der wichtigste Bereich, den Unternehmen und Betriebe anstreben müssen. Dies liegt nicht nur an dem immensen Wettbewerb, der in Zukunft zweifellos zwischen Unternehmen herrschen wird, die sich einen Vorsprung verschaffen wollen, sondern auch an der Zukunft, die auf grundlegender Ebene digital sein wird.

Laut Martin Frimodt herrscht in der Geschäftswelt ein Gefühl der Dringlichkeit; und zwar der Dringlichkeit, Innovationen zu schaffen und die Konkurrenz hinter sich zu lassen. Wenn man alle potenziellen Vorteile zusammenzählt, die mit Innovationen und der Übertragung interner Systeme auf eine bessere, effizientere Plattform einhergehen, wird sehr leicht ersichtlich, warum diese Dringlichkeit so groß ist.

Gründe für Innovationen

Im Folgenden sind einige der von Martin Frimodt vorgebrachten Punkte aufgeführt und die Gründe, warum sie Innovationen erforderlich machen.

• Laut Frimodt „werden Sie bald Ihr Geschäft verlassen, wenn Sie nicht innovativ sind.“ Dieses Zitat trifft in vielerlei Hinsicht zu, zum Teil aufgrund der Vielzahl praktischer Beispiele, die im Laufe der Jahre entstanden sind, wie etwa Blockbuster, MySpace und Excite, und zum Teil aufgrund der offensichtlichen technologischen Vorreiterrolle und der Unternehmen, die neue Technologien als erste übernehmen.
• Laut Frimodt „müssen junge Unternehmen den alten Unternehmen beibringen, wie man innovativ ist.“ Die Argumentation hinter diesem Zitat ist gut begründet, da die Mehrheit der jungen Unternehmen im Laufe der Jahre für einige der großartigsten Innovationen überhaupt verantwortlich war. Ältere Unternehmen hingegen schaffen es nicht, innovativ zu sein und ihre Geschäftsmodelle und -systeme zu verbessern, um neues Wachstum zu ermöglichen. Ältere Unternehmen müssen die Vorteile einer Umgestaltung ihrer Infrastruktur in eine wachstumsfreundliche Infrastruktur erkennen, wenn sie in der heutigen Zeit erfolgreich sein wollen.
• „Der beste Weg zu überleben ist, sich von der Unsicherheit zu entfernen.“ Unsicherheit in der Finanzbranche ist nichts Neues, wenn man die Weltwirtschaft bedenkt, die, gelinde gesagt, turbulent war. Um hier die Nase vorn zu haben, brauchen Unternehmen eine straffere Infrastruktur mit deutlich stabileren, zeitsparenderen und effizienteren Prozessen auf der ganzen Linie.
• „Innovation ist, als ob man den Leuten 1995 einen Computer mit Internet gegeben hätte. Man kann ihnen nicht erklären, was alles möglich ist, aber sie entdecken es, indem sie es nutzen.“ Das ist sicherlich wahr, denn nicht alle Unternehmen werden sich vom ersten Tag an auf völlig neue Business-Suiten einstellen. Es ist ein schrittweiser und durchdachter Prozess, aber wenn er richtig durchgeführt wird, sind dem daraus resultierenden Geschäftswachstum keine Grenzen gesetzt.

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