Kurz und kürzlich erschienenen Beitrag, sagte ich, dass die Änderung der Art und Weise, wie Sie Software bereitstellen, der Schlüssel ist, um Umsetzung der digitalen Transformation (oder digitale Ausführung). Das bedeutet, dass Sie Ihre Entwicklungstechniken und Ihre DevOps-Pipelines sowie die Art und Weise Ihrer Zusammenarbeit ändern müssen.
Ihre Anwendungen sind es, die Ihrem Unternehmen Mehrwert bringen. Einfach ausgedrückt: Sie müssen sie erstellen, und zwar schnell und effizient. Die Entwicklung von Apps in dieser Geschwindigkeit beginnt mit dem Aufbau Ihrer Innovation Factory – einer strukturierten, wiederholbaren und skalierbaren Methode zur Herstellung und Bereitstellung von Innovationen. Auf diese Weise aktivieren Sie Ihre Mitarbeiter und ändern Ihre Prozesse, um Erstellen einer Bewerbungsmappe…alles im großen Maßstab.
Klingt einfach, oder? Sarkasmus beiseite, wir verstehen, dass es eine Menge Arbeit ist, die Entwicklung von Anwendungen zu skalieren. Aber bei Mendix, wir haben die Blaupausen, die Ihnen beim Aufbau Ihrer Innovationsfabrik helfen. Alles beginnt damit, dass Sie sich drei Fragen stellen und eine davon vermeiden.
Fragen: Was wäre wenn?
Die erste Frage, die Sie sich stellen sollten, lautet: „Was jetzt?“ Was können Sie jetzt tun, um schnell mit der Umsetzung bedeutsamer Veränderungen in Ihrer IT-Organisation zu beginnen? Was können Sie jetzt tun, um die Zahnräder in der digitalen Ausführungsmaschine in Bewegung zu setzen? Die Antwort auf diese Frage ist die Einführung einer Low-Code-Plattform wie Mendix um Sie bei der schnellen Anwendungsentwicklung zu unterstützen.
Die zweite, nachfolgende Frage ist „Was kommt als nächstes?“ Sie haben Mendix und vielleicht hat Ihr Team die eine oder andere App damit erstellt, aber fragen Sie sich, was Sie tun müssen, um die Dynamik aufrechtzuerhalten und weiterhin positive, bedeutsame Änderungen an Ihrem Anwendungsentwicklungsprozess und Ihrer Organisation als Ganzes vorzunehmen?
Doch einfach nur neue Software zu kaufen und eine Transformation zu erwarten, ist kurzsichtig und kann zu der Frage führen, die Sie vermeiden sollten: „Und jetzt?“
„Und jetzt?“ ist ein Wachstumsblocker. Es ist niederschmetternd und es fehlt die Vision. „Und jetzt?“ unterdrückt jeden Wert, den Sie aus einem mächtigen Werkzeug wie einem Low-Code-Plattform„Und jetzt?“ kann alle Veränderungen, an denen Sie so hart gearbeitet haben, zunichte machen.
Anstatt also zu fragen „Und jetzt?“, stellen Sie sich die dritte Frage: „Was wäre wenn?“
Das ist kein Schreibfehler. Für uns steht „IF“ für das kopfüber Eintauchen in das aufregende Unbekannte neuer Technologien und Prozesse. „IF“ ist die Möglichkeit dessen, was passieren kann, wenn Sie Ihre Arbeitsweise ändern. „IF“ ist die Vision einer Zukunft, in der Innovation kein ferner Gedanke ist, sondern auf strukturierte, wiederholbare und skalierbare Weise hergestellt und geliefert wird. „IF“ ist die Innovationsfabrik.
Ihre Innovationsfabrik beginnt mit Ihrer Vision
Nehmen wir an, Sie möchten in den Urlaub nach Paris fahren. Sie gehen nicht einfach zum Flughafen und fliegen nach Paris. Das könnten Sie, aber die Wahrscheinlichkeit, dass Sie einen Flug zum gewünschten Zeitpunkt bekommen, ist gering, und die Wahrscheinlichkeit, dass Sie spontan ein Hotel finden, ist sehr gering. Statt Ihres Traumurlaubs rennen Sie gestresst durch die Straßen von Paris und suchen nach einem Platz zum Schlafen. Das ist eine Katastrophe.
Ähnlich wie bei der Reise nach Paris erfordert die Änderung der Art und Weise, wie Sie Software bereitstellen, Planung und die Festlegung einer Vision, um Stress zu vermeiden.
Wenn Sie mit der schnellen Anwendungsentwicklung mit Low-Code beginnen, ist Ihre Vision der wichtigste Aspekt. Die Vision, die Sie für eine Reihe von Apps oder deren unternehmenskritische Bedeutung festlegen, bestimmt die Höhe Ihres ROI. Denken Sie gleich zu Beginn Ihrer Reise zur schnellen Anwendungsentwicklung an Ihre Innovation Factory. Die Ergebnisse, die Sie mit Ihrem ersten Team unter Verwendung einer Low-Code-Plattform erzielen, bestimmen den Verlauf Ihrer digitalen Umsetzungsreise und den ROI, den Sie erzielen.
Der Aufbau Ihrer Innovation Factory besteht aus drei Hauptphasen. Welche Phasen Sie durchlaufen und wie schnell, hängt von Ihnen und Ihrer Vision ab. Hier sind alle drei Phasen, die Anforderungen, die Sie erfüllen müssen, und der optimale Zeitplan für den Übergang zu einem erweiterten App-Entwicklungsprozess.
Beginn (Monate 1 und 2)
Egal, welche Vision Sie für die schnelle Anwendungsentwicklung haben, Sie müssen ganz am Anfang beginnen. In den ersten zwei Monaten geht es darum, Ihr Team zu finden und die nächste Phase zu planen.
Die in „Start“ aufgeführten Anforderungen sollen Ihnen dabei helfen, so schnell wie möglich Mehrwert zu schaffen. In dieser Phase legen Sie die Grundlage für beschleunigtes Wachstum. Dazu stellen Sie zunächst ein kleines Team zusammen und schulen es auf einer Low-Code-Plattform. Ihr erstes Team muss aus einem Produktbesitzer, Geschäftsentwicklern und professionellen Entwicklern bestehen, die in Low-Code geschult wurden. Beschleuniger wie ein User Experience (UX)-Experte oder ein Lösungsarchitekt sind ebenfalls hilfreich.
Der Schlüssel zu einem guten ersten Team ist Ihr Produktbesitzer. Ihr Team ist nur so stark wie der Produktbesitzer. Achten Sie daher bei der Auswahl darauf, dass diese Person ein sehr gutes Gespür für das Geschäft und die Geschäftsprobleme hat, die Sie lösen möchten. Denn davon werden die Anwendungen beeinflusst, die Sie entwickeln.
Die Anwendungen, die Sie in der Startphase entwickeln, sollten über Folgendes verfügen:
- Geringe Komplexität – Apps mit weniger Anforderungen und Abhängigkeiten von anderen Systemen lassen sich viel einfacher bereitstellen.
- Hohe Präsenz – Erstellen Sie eine App, von der Sie wissen, dass sie eine vielgepriesene Lösung für ein geschäftliches Problem darstellt.
Die Startphase führt zu zwei Dingen: schnell gelieferter Wert und dem Plan für das Teamwachstum. Bevor Sie zur nächsten Phase übergehen, sollten Sie die nächste Gruppe von Entwicklern und Produktbesitzern im Auge haben, damit Sie die Teams aufteilen können. Neben den Mitarbeitern entwickeln Sie auch wiederverwendbare Komponenten und beginnen, bewährte Bereitstellungspraktiken zu dokumentieren, um sicherzustellen, dass für die nächste Phase des Aufbaus Ihrer Innovationsfabrik ein wiederholbarer Prozess vorhanden ist.
Erfahren Sie, wie der Automobilkonzern Continental beginnend mit Mendix und die Entwicklung einer Vision für die Entwicklung von Struktur und Maßstab.
Struktur (Monate 3-5)
In Start haben Sie Ihren Erfolg unter Beweis gestellt. Sie haben experimentiert, sind ein paar Mal gescheitert, haben gelernt und dann die schnelle Anwendungsentwicklung Wirklichkeit werden lassen. Sie haben die Grundlage für Ihre Innovationsfabrik geschaffen. Jetzt ist es an der Zeit, mit der schnellen, effizienten Produktion zu beginnen.
Eine Schlüsselkomponente für eine schnelle Entwicklung im großen Maßstab ist Qualitätskontrolle, Wiederholung und Automatisierung. In Structure sind Ihre Ziele, wiederverwendbare Prozesse zu entwickeln und zu formalisieren, Governance voranzutreiben und einen Bereitstellungsprozess zu automatisieren.
Sie bauen Ihr Team in Structure auf. In Start war Ihr Team absichtlich klein, damit Sie schnell lernen konnten. Jetzt möchten Sie, dass mehr Teams diese Arbeit erledigen, da Ihr Portfolio ebenfalls wachsen wird. Am Ende von Structure sollten Sie mehrere Teams haben, die eine fortgeschrittene Schulung zur schnellen Anwendungsentwicklung erhalten haben und mit der technischen und funktionalen Governance vertraut sind, die während Structure eingerichtet wird. Die Experten schulen die neuen Entwickler, die wiederum zu Experten werden und die nächste Gruppe neuer Entwickler schulen können. Dadurch wird sichergestellt, dass, wenn sich Teams zur Arbeit aufteilen, immer ein Experte da ist und immer etwas gelernt wird.
Während der Strukturierungsphase beginnen Sie mit der Entwicklung komplexerer und bekannterer Apps. Die Anwendungsfälle der Apps werden erweitert und behandeln mehr Geschäftsprobleme. Man kann den steigenden ROI fast hören.
Ein weiterer Aspekt von Structure ist die Erstellung eines Metrik-Dashboards, mit dem Sie den Zustand Ihres Anwendungsportfolios überwachen können. Damit können Sie Fragen beantworten, wie viele Benutzer die App hat, wie viele Releases es gibt, wie es um den Zustand des Teams steht usw. Es ist wichtig, diese Dinge zu messen, wenn Sie mit Scale fortfahren.
Erfahren Sie, wie Enexis Durch den methodischen Übergang von „Start“ zu „Structure“ wurde das Unternehmen zum Inhaber des weltweit größten Low-Code-Anwendungsportfolios und bereitete sich auf einen erfolgreichen Übergang zu „Scale“ vor.
Skala (Monat 6 und darüber hinaus)
Maßstab ist Struktur, nur multipliziert. Wenn Ihre Innovationsfabrik skaliert ist, können Sie die Arbeit der zwei bis vier Teams, die Sie durch Start und Struktur aufgebaut haben, in die gesamte Organisation übertragen.
Mit Low-Code sind Sie nicht auf nur Geschäfts- und professionelle Entwickler, um Lösungen zu entwickeln. In Ihrem gesamten Unternehmen gibt es technisch versierte Leute – Citizen Developer –, die mit der richtigen Anleitung und Schulung selbst mit der Lösung geschäftlicher Probleme beginnen können.
PostNL und Canada Post starten ihre Mendix Reisen im großen Maßstab. Sehen Sie, wie sie ihre Visionen für ihre Unternehmen festlegen.
Die Innovation Factory ist eine organisatorische Funktion, mit der professionelle und private Entwickler experimentieren und erforschen (also Innovationen hervorbringen) sowie Apps erstellen und schnell Mehrwert liefern können. Dieser Mehrwert oder Erfolg treibt den Wandel voran. Wenn Sie den Wandel meistern, haben Sie die digitale Transformation freigeschaltet.
Wie geht es jetzt weiter? könnte Fragen Sie sich „Und jetzt?“, aber das bringt Sie nicht weiter. Fragen Sie sich stattdessen „Was wäre, wenn?“ und klicken Sie auf das Banner unten, um Ihre Antwort zu erhalten.