Unaufhörliche Innovationen im Bankwesen mit dem Pionier an der Spitze: Hamzah Asmall

Taylor Bornstein
8. Juni 2022
Minute gelesen

Der Mendix Das Pioneers Program ist eine globale Gemeinschaft innovativer Branchenführer, die einen innovativen Weg in der Entwicklung von Unternehmenssoftware beschreiten. Pioneers tauschen sich mit anderen Plattformexperten aus, nehmen an Sonderveranstaltungen teil und beeinflussen die Mendix Produkt-Roadmap durch Workshops und Meetings mit Mendix Führungskräfte und F&E.

Jeden Monat ernennen wir einen Pionier im Pinnacle, um seine visionären Leistungen mit dem Mendix Plattform.

Der Mendix Pioneer at the Pinnacle für Juni 2022 ist Hamzah Asmall, Entwicklungs- und Digitalisierungsmanager bei der Al Baraka Bank, Südafrika.

Modernes Mobile Banking ist erst der Anfang

Asmall war intensiv beteiligt an Mendix bei Al Baraka seit seiner Einführung dort vor anderthalb Jahren.

Asmall und das Team von Al Baraka haben erfolgreich eine moderne, anpassbare Mobile-Banking-Anwendung entwickelt und bereitgestellt, die ihrer Bank dabei geholfen hat, auf dem islamischen Bankenmarkt mit viel größeren nationalen Organisationen zu konkurrieren.

Lesen Sie den vollständigen Die Geschichte von Al Baraka oder beobachten Sie ihre Mendix Weltsession 2021 . Kontaktieren Sie uns jetzt!

Ihre Mobile Digital Banking Platform ist eine Full-Service-Transaktionsbanking-Anwendung für Al Baraka-Kunden. Sie haben kürzlich Funktionen für Anlageprodukte eingeführt und werden in Kürze zusätzliche Bankproduktoptionen implementieren. Asmall und sein Team werden auch ihre Corporate-Banking-Funktionen in der mobilen App erweitern, was ihre bestehenden Firmenkunden weiter unterstützen wird.

Das Entwicklungsteam von Al Baraka arbeitet mittlerweile nahezu reibungslos. Doch das war nicht immer so.

Über ihre frühen Tage mit Mendix, sagte Asmall: „Zu Beginn hatten wir ein geografisch vielfältiges Entwicklerteam aus den Niederlanden, Dubai, Indien und Großbritannien, das nur wenig Fachwissen hatte. Es erwies sich als schwierig, dem Team unsere südafrikanischen und schariarechtlichen Bankkontexte verständlich zu machen. Wir haben dieses Problem gelöst, indem wir Low-Fidelity-Modelle ergänzt haben mit Mendix Flussdiagramme, um unseren Entwicklern klare und eindeutige Anforderungen zu vermitteln; jetzt ist jeder im Team so gut mit unserem Bereich vertraut, dass sie mich auf Anforderungen hinweisen, die keinen Sinn ergeben.“

Die Digitalisierung schreitet voran

Al Baraka hat in so kurzer Zeit so viel erreicht – von einer veralteten Desktop-Anwendung mit eingeschränkter UX und UI zu einer eleganten, modernen mobilen App, die das Team ständig anpasst und aktualisiert, um den sich ändernden Bedürfnissen und Erwartungen der Kunden gerecht zu werden.

Aber Al Baraka ist noch lange nicht fertig und seine Vision ist expansiv und ehrgeizig.

Laut Asmall „ist es unser Hauptziel, unsere mobile App so weit auszubauen, dass wir unseren Kunden eine komplette digitale Filiale zur Verfügung stellen können. Dieses Kundenerlebnis-Utopia wird unser Ziel, unser Potenzial für exponentielles Wachstum freizusetzen, vollenden und uns helfen, Kostensenkungen im Front- und Backoffice zu realisieren.“

Dennoch gelingt es ihnen nicht, ihre Digitalisierungsvision auf die Grenzen ihrer Organisation zu beschränken.

Das zweite strategische Ziel von Al Baraka „ist die Implementierung eines Plattformgeschäfts, das uns dabei helfen wird, zusätzlichen Wert für unser Ökosystem zu erschließen.“

Hamzah Asmall ist ein Pionier, den man im Auge behalten sollte.

Er und sein Team haben bereits herkulische Ziele erreicht, und das war erst der Anfang.