5 Gründe, warum Agile scheitert und wie man es behebt
Agil ist ein Framework, das die Softwarebereitstellung verändern kann, aber auch seine Nachteile hat. Wenn es funktioniert, ist Agile großartig.
Aber angesichts seiner iterativer Ansatz von kontinuierlicher Planung, Tests, Integration und anderen Formen der kontinuierlichen Entwicklung gibt es bestimmte Umstände, unter denen Agile nicht Arbeit.
In diesem Blogbeitrag besprechen wir häufige Fehler bei der Agile-Methodik und Möglichkeiten, diese zu beheben. Lesen Sie weiter, um mehr über Lösungen für häufige Probleme mit dem Agile-Framework zu erfahren.
Agile ist ein iterativer Ansatz zur Softwarebereitstellung
Das Ziel von Agile besteht darin, Software schrittweise auf der Grundlage von Feedback zu erstellen und bereitzustellen, anstatt zu versuchen, die gesamte Lösung auf einmal bereitzustellen.
Mit herkömmlichen Methoden wie dem Standard-Softwareentwicklungszyklus (SDLC) oder der Wasserfallmethode lassen sich Lösungen nicht so schnell und effizient liefern. Am Ende eines Wasserfallprojekts – das Jahre dauern kann – ist es außerdem wahrscheinlich, dass die gelieferte Lösung nicht das bietet, was die Benutzer benötigen.
Dies ist ein häufiges Problem in allen IT-Abteilungen und Softwarebereitstellungsunternehmen. Deshalb wird die Agile-Methode zur neuen Norm für Projekte, die Flexibilität erfordern.
In der agilen Plattformmethodik gibt es vier Hauptrollen: den Produktbesitzer, den Scrum Master, den Entwickler und den Endbenutzer (oder das Geschäftsteam).
- Der Rolle des Produktbesitzers besteht darin, die Vision der Lösung voranzutreiben. Sie müssen den Prozess verstehen, den sie aufbauen müssen.
- Der Scrum Meister Seine Rolle besteht darin, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und das Entwicklungsteam auf jede mögliche Weise zu unterstützen.
- Der Entwicklungsteam umfasst Softwareentwickler, Qualitätssicherung und alle anderen Personen, die am Aufbau der Lösung beteiligt sind.
- Der Endnutzer sind diejenigen, die an der endgültigen Agile-Anwendung arbeiten.
5 Gründe, warum Agile nicht funktioniert
Aufgrund meiner Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen aus den Bereichen Gesundheitswesen, Finanzen, Bildung, Verwaltung und vielen anderen Branchen ist mir aufgefallen, dass jedes Unternehmen seine eigene Interpretation von Agile hat.
Und obwohl jedes Unternehmen seine Prozesse an seine eigene, einzigartige Gruppe anpassen muss, gibt es einige häufige Fehler, die mir immer wieder auffallen. Hier sind die fünf häufigsten Fehler bei Agile Methodik Umsetzung und Tipps zur Vermeidung dieser Probleme.
1. Mangelndes Vertrauen
Mangel an Vertrauen wird jedes Teamprojekt zerstören; es ist Gift für die Arbeitsumgebung. Da es viele bewegliche Teile und beteiligte Personen gibt und alle 1-2 Wochen neue Funktionen geliefert werden müssen, kommt es während des agilen Prozesses zwangsläufig zu Missverständnissen.
Daher ist es wichtig, transparent zu sein. Das bedeutet, angemessene Fristen einzuhalten und diese auch einzuhalten. Jeder sollte das Gefühl haben, dass er gemeinsam auf ein Ziel hinarbeitet.
2. Kommunikationsprobleme und falsche Aufgabendelegation
Der Scrum Master muss dem Team dienen. Dazu gehört:
- Beseitigung von Hindernissen, die das Entwicklungsteam möglicherweise
- Coaching des Product Owners und anderer Stakeholder
- Schutz des Entwicklungsteams vor Politik oder anderen Ablenkungen
In einigen Projekten habe ich Scrum-Master erlebt, die versuchten, dem Team vorzuschreiben, was es zu tun hat, und alle Aktivitäten bis ins kleinste Detail überwachten. Diese Art der Führung schadet nicht nur der Teammoral und zeugt von mangelndem Vertrauen – sie verhindert auch, dass das Team seine Ziele erreicht.
Ich habe auch das umgekehrte Szenario erlebt, bei dem der Scrum Master nicht engagiert ist. In dieser Situation nimmt die Person möglicherweise nur an Besprechungen teil und hat keine Ahnung oder weiß nicht, was das Team tut.
Der Scrum Master sollte ansprechbar sein, sich aller Probleme bewusst sein und aktiv daran arbeiten, diese zu lösen, sobald sie auftreten. Er sollte die Technologie verstehen, die entwickelt wird, und auf jede erdenkliche Weise helfen. So sollte es funktionieren:
3. Ausufernder Aufgabenbereich und schlechte Führung
Der Produktbesitzer muss jemand sein, der über Fachwissen verfügt, die Technologie und die Geschäftsanforderungen versteht und eine Produktvision hat.
Diese Person interagiert mit den Endbenutzern und dem Entwicklungsteam und führt alle zur benötigten Geschäftslösung. Angesichts der Rolle dieser Person benötigen Sie jemanden, der das Feedback der Benutzer im Auge behalten, klare Anweisungen geben und Erwartungen managen kann.
Bei einem meiner ersten Projekte musste mein Kunde innerhalb von 2-3 Wochen mit der Produktion beginnen und brauchte Hilfe bei der Behebung von Fehlern während der Benutzerakzeptanzphase. Wir haben Fehler schnell behoben, sobald sie auftraten, stellten jedoch fest, dass ein Großteil des Benutzerfeedbacks tatsächlich Funktionswünsche waren (keine Fehlerbehebungen)!
Die Benutzer reichten innerhalb von 2-3 Wochen vor dem Produktionstermin Funktionswünsche ein und erwarteten, dass alles geliefert würde. Der Produktbesitzer arbeitete nicht mit den Endbenutzern zusammen, um ihre Erwartungen zu steuern oder eine Funktion von einem Fehler zu unterscheiden – sie gaben lediglich Informationen an das Entwicklungsteam weiter und erwarteten, dass alles erledigt würde.
Es ist keine Überraschung, dass sich der Abgabetermin des Projekts immer weiter verzögerte.
Es ist für den Produktbesitzer unerlässlich, die Vision des Projekts voranzutreiben und das Geschäftsziel zu verstehen. Er muss aber auch konsequent sein und die Erwartungen der Benutzer klar steuern. Andernfalls wird das Projekt oder sogar Phase 1 des Projekts nie abgeschlossen. Hier kommt die schleichende Ausweitung des Projektumfangs ins Spiel.
4. Das Projekt ist zu kompliziert
Je komplexer ein Projekt ist, desto länger dauert es und desto mehr Probleme treten auf. Bei komplexen Anforderungen ist es wichtig, dass das Entwicklungsteam gemeinsam mit dem Scrum Master die Lösung so gut wie möglich plant und gestaltet. Das bedeutet, komplexe Anforderungen in kleinere Storys aufzuteilen und im Laufe der Zeit zu iterieren.
Wenn das Team Hindernisse erkennt oder der Scrum Master etwas bemerkt, das in Zukunft ein Hindernis darstellen könnte, sollten alle diese Probleme im Voraus angesprochen und ein Plan erstellt werden. Auch wenn Sie nicht alle Probleme berücksichtigen können, ist es wichtig zu wissen, dass jede Änderung, die während der Iterationen an der App vorgenommen wird, Kosten verursacht.
Manchmal ändern Entwickler wirklich große Funktionen erst spät im Projekt. Und während die Entwickler die Auswirkungen dieser Änderung verstehen, erwarten die Endbenutzer, dass alles in Ordnung kommt und sich von selbst behebt, da es agil ist. Ein Projekt kann jedoch nur dann erfolgreich sein, wenn weitere Iterationen hinzugefügt und die Frist verlängert wird.
5. Die falschen Werkzeuge verwenden
Einige Tools sind für die agile Bereitstellung gemacht – Hinweis Mendix! Mit Mendixsind alle richtigen Tools für die agile Sprintplanung und Projektabwicklung vorhanden. Der Teamserver verarbeitet alle User Stories und Sprints – unten sehen Sie ein Beispiel für die User Stories und die Sprintentwicklung.
Abbildung 3: Screenshot der aktuellen Sprint User Stories
Abbildung 4: Fortschritt der User Stories zusammen mit einem Burndown-Chart
So können Sie Agile besser umsetzen mit Mendix
Mendix kann alle oben aufgeführten allgemeinen Probleme lösen. Mendix Agile-freundliche Low-Code-Plattform verbessert nahtlos agile Workflows und führt zu einem leistungsfähigeren Scrum. Sowohl der Produktbesitzer, der Scrum-Master, der Entwickler als auch der Endbenutzer oder das Geschäftsteam können von Low-Code profitieren.
Sie benötigen keine Tabellen oder Whiteboards, um den Projektfortschritt zu verfolgen – Sie können einfach alle Teamserverfunktionen nutzen. Mendix macht nicht nur den Entwicklungsprozess einfacher und schneller, sondern wir bieten auch die richtigen Tools für ein effektives und agiles Projektmanagement.
Mit Agile nicht das Ziel verfehlen
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die agile Methodik am besten funktioniert, wenn:
- Es herrscht Vertrauen innerhalb des Teams
- Scrum Master und Product Owner sind bereit, gemeinsam an der Lösung zu arbeiten
- Teams nutzen die richtigen Tools und Methoden zur Optimierung des Prozesses
Insgesamt ist jedes Unternehmen anders und hat seine eigene Kultur und Entwicklungsmethoden. Für den Erfolg von Projekten ist Vertrauen innerhalb des Unternehmens und der Teammitglieder sowie Schulung und Unterstützung bei Bedarf wichtig.