5 unverzichtbare Fähigkeiten eines Product Owners für die agile App-Entwicklung
In Agile Anwendungsentwicklung, jeder in einem Team spielt eine bestimmte Rolle.
Der Produktbesitzer kann über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts entscheiden. Teams mit mehreren Produktbesitzern, einem „schlechten“ Produktbesitzer oder überhaupt keinem Produktbesitzer leiden unter Missverständnissen, mangelnder Organisation und Produktverzögerungen.
Einer der Hauptgründe Warum Agile-Projekte scheitern liegt daran, dass dem Product Owner die richtigen Fähigkeiten fehlen. Lesen Sie weiter, um einen genaueren Blick auf die unverzichtbaren Fähigkeiten zu werfen, die jeder Product Owner haben sollte, und auf die Grundlagen der Rolle des Agile Product Owners.
5 unverzichtbare Fähigkeiten für Agile-Produktbesitzer
1. Kommunikationsfähigkeiten
Kommunikation ist eine der wichtigsten Fähigkeiten für jeden auf einem Agiles Team. Jeder sollte transparent sein und bereit, zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Da Produktbesitzer Da sie eng mit Stakeholdern, Entwicklern, Scrum-Mastern und anderen Rollen zusammenarbeiten, müssen sie insbesondere klar kommunizieren. Erfolgreiche Produktbesitzer können sich an unterschiedliche Teams und Persönlichkeitstypen anpassen und gleichzeitig die Vision des Produkts umsetzen.
Hier sind einige der vielen Themen, die Produktbesitzer kommunizieren müssen:
- Produktanforderungen und Ziele
- Technisches Wissen
- Projektstatus
- Stakeholder- und Benutzerfeedback
Wenn die Kommunikationsfähigkeiten des Produktbesitzers nicht den Anforderungen entsprechen, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt entweder ins Stocken gerät oder ganz scheitert.
2. Analytische Fähigkeiten
Analytische Fähigkeiten sind entscheidend für den Erfolg eines Produktes. Mit UnternehmensentwicklungProduktbesitzer sollten mit der Erfassung und Analyse von Informationen vertraut sein, um zeitnah Entscheidungen treffen und Probleme lösen zu können.
Zu diesen Informationen können gehören:
- Benutzerdemografie
- Entwicklungsressourcen
- Marktdaten
- Stakeholder-Feedback
Produktbesitzer nutzen ihre analytischen Fähigkeiten, um den Rückstand zu priorisieren, effektiv zu kommunizieren und die vielen beweglichen Teile eines Entwicklungsprojekts zu organisieren.
Der Wert starker analytischer Fähigkeiten kann nicht genug betont werden. Tatsächlich ist die Weltwirtschaftsforum nennt analytisches Denken als wichtigste berufliche Fähigkeit der Zukunft.
3. Wissen, wann man „Nein“ sagt
Der Produktbesitzer ist nicht dafür da, das Feedback aller umzusetzen. Manchmal ist „Nein“ zu sagen das Beste, was ein Produktbesitzer für das Unternehmen tun kann.
Produktbesitzer verwalten Feedback aus dem Unternehmen, um das Entwicklungsteam anzuleiten, und meistens müssen sie zu bestimmten Anfragen „Nein“ sagen.
Möglicherweise verzögern die Anfragen den Entwicklungsprozess oder wirken sich negativ auf das Endprodukt aus. Was auch immer der Grund sein mag, es liegt am Produktbesitzer, die geeigneten nächsten Schritte festzulegen und zu seinen Entscheidungen zu stehen.
Und hier kommt es wieder auf die Kommunikation an. Wenn Sie „Nein“ sagen, tun Sie dies auf eine Art und Weise, die den Empfänger nicht entmutigt. Produktbesitzer sollten erklären, ob und warum bestimmtes Feedback entwickelt wird oder nicht, um vollständige Transparenz zu gewährleisten.
4. Konzentration auf die Vision
Zu den Aufgaben des Produktbesitzers gehören die Verantwortung für den Prozess und die Verpflichtung gegenüber Projekt, Vision, Team und Unternehmen. Er muss mit allen zusammenarbeiten und an allen Besprechungen teilnehmen, die das Produkt betreffen.
Ein hohes Maß an Verantwortung erfordert höchste Konzentration. Produktbesitzer müssen das Schiff vorwärts steuern und gleichzeitig die Produktvision mit der Vision und den Bedürfnissen des Unternehmens in Einklang bringen.
5. Projektmanagement
Produktbesitzer und Projektmanager haben sehr unterschiedliche Aufgaben, benötigen aber viele der gleichen Fähigkeiten, um erfolgreich zu sein. Der Produktbesitzer in einem Agile-Team ist im Wesentlichen der Kapitän des Schiffs, was ein gewisses Maß an Managementkompetenz erfordert.
Das Project Management Institute (PMI) definiert die Rolle des Projektmanagements als „die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um die Projektanforderungen zu erfüllen.“
Kommt Ihnen das bekannt vor? Projektmanager konzentrieren sich wie Produktbesitzer voll und ganz auf die Gesamtvision eines Projekts und die Lieferung zielgerechter Produkte. Angesichts der Fülle an Aufgaben, die delegiert werden müssen, der Teammitglieder, mit denen kommuniziert werden muss, und der Anforderungen, die erfüllt werden müssen, sind Managementfähigkeiten für den Produktbesitzer von entscheidender Bedeutung.
Von all diesen Fähigkeiten des Produktbesitzers, Kommunikation ist die Schlüsselkompetenz, die alles zusammenhält. Der Produktbesitzer sollte ein Meister der Kommunikation sein und sicherstellen, dass Geschäft und IT gleichermaßen auf einer Linie sind, um die Produktvision Wirklichkeit werden zu lassen.