Es gibt drei häufige Szenarien bei der Beschaffung eines Mendix Kompetenzzentrum (CoE):

1. Sie verfügen über vorhandene Talente, die wechseln könnten zu Mendix Entwicklung.
2. Sie möchten neue Talente rekrutieren.
3. Ihre Organisation vergibt Entwicklungsarbeiten aus.

Wenn es um Beschaffungs- und Enablement-Strategien geht, gibt es keine Universallösung. Unabhängig von der Situation Ihres Unternehmens sollte der Fokus immer auf der Ausrichtung auf die Geschäftsziele und der nahtlosen Integration von Low-Code in das breitere technologische Framework liegen.

So nutzen Sie vorhandene Talente für Ihr Mendix CoE

Übergang von Full-Stack-Entwicklern zu Mendix

Möglicherweise haben Sie Full-Stack-Entwickler in Ihrem Unternehmen, die ihr Repertoire erweitern möchten. Nutzen Sie dies. Sie können sich leicht an die Mendix Plattform, die ihre Fähigkeiten um Low-Code-Kenntnisse erweitert. Der Übergang sollte natürlich von gezielten Schulungen begleitet werden, um sie mit den Nuancen der Mendix Umwelt.

Unterstützen Sie Business-Analysten und Verwaltungsmitarbeiter bei Mendix entwicklung

Wenn Sie Mitarbeiter wie Unternehmensanalysten oder Architekten haben, die an der Softwareentwicklung interessiert sind, jedoch keine formale Programmiererfahrung haben, bietet sich Ihnen eine einmalige Chance.

Diese Personen verfügen häufig über Erfahrung im Erstellen von Lösungen mit Produktivitätstools und können hervorragende Kandidaten sein für Mendix Entwicklung mit entsprechender Einarbeitung und Schulung.

Ansehen Mendix MVP Kasja Maksymiak erzählt von ihrem Weg vom Nicht-Techniker zum Mendix MVP:

Entwicklung des Talentpools

Die Schaffung eines internen Talentpools ist eine zukunftsweisende Strategie, die eine stetige Versorgung mit Mendix Fachleute. Es steigert die Flexibilität Ihrer Belegschaft und kann zu erheblichen Kosteneinsparungen führen.

Zu den wichtigsten Maßnahmen gehören:

• Identifizierung von Personen, die eine Neigung zeigen für Mendix Entwicklung.
• Implementieren eines strukturierter Onboardingprozess und Enablementplan für Rekruten, die neu sind Mendix, die auch zum Aktivieren von Partnerressourcen verwendet werden könnte.

Erstellen einer Mendix Enablement-Strategie

Die Enablement-Reise für Mendix umfasst mehrere Schlüsselphasen, die aufeinander aufbauen, um einen robusten Rahmen für Entwicklung und Innovation zu schaffen.

1. Vorbereitung – Eine solide Grundlage schaffen: Schaffen Sie eine solide Grundlage mit engagierten Mendix Ressourcen und maßgeschneiderte Schulungen, unerlässlich für ein umfassendes Verständnis von MendixFähigkeiten.
2. Start – Den Entwicklungsprozess ankurbeln: Ergreifen Sie Maßnahmen und führen Sie Ihr Team durch Mendix Einführung und Entwicklung Ihrer ersten Anwendung mit Unterstützung erfahrener Experten, wie Mendix Expert Services oder zertifizierte Partner.
3. Struktur – Kompetenzen und Selbstständigkeit stärken: Definieren Sie Ihre Prozesse und bauen Sie Ihren Talentpool auf. Dabei konzentrieren Sie sich auf Mendix Zertifizierung und Identifizierung potenzieller Führungskräfte in Ihren Teams.
4. Maßstab – Den Horizont erweitern: Erweitern Sie Ihre Entwicklungskapazitäten und übernehmen Sie komplexere Projekte. Organisationen in dieser Phase nutzen in der Regel ihre internen Mendix Communities und können sogar Trainer zu ihren Teams hinzufügen.

Förderung der internen Schulungskompetenz

Um die Skalierung zu unterstützen, ist es wichtig, die Fähigkeit zu entwickeln, Ihr Team intern zu schulen.

Wenn Ihr Unternehmen 12-15 Zertifizierungen pro Jahr erreicht, ist es sinnvoll, die Entwicklung eines internen Schulungsprogramms in Betracht zu ziehen. MendixMit dem Train the Trainer-Programm können Sie die kontinuierliche Entwicklung und Aufrechterhaltung bewährter Methoden in Ihrem Team sicherstellen. Der ideale Kandidat für die Trainerfunktion ist mindestens als Intermediate Developer (vorzugsweise Advanced) zertifiziert und verfügt über gute Kommunikationsfähigkeiten. (Wenn Sie bereit sind, diesen Schritt in Betracht zu ziehen, wenden Sie sich für die nächsten Schritte an unser Academy-Team: [E-Mail geschützt] .)

Rekrutierung: Gestalten Sie Ihre Mendix Dream-Team

Wenn Sie keinen internen Talentpool haben, aber Ihren eigenen aufbauen möchten Mendix Entwicklungsfähigkeit können Sie mit der Suche nach externen Talenten beginnen.

Traditionell konzentrierte sich die Suche nach Entwicklern auf Absolventen der Informatik. Aber Mendix Die Low-Code-Natur der Entwicklung öffnet Türen für diejenigen, die möglicherweise keinen typischen Programmierhintergrund haben, aber über eine stark ausgeprägte analytische Denkweise verfügen.

Suchen Sie nach Personen mit Erfahrung in Problemlösung und Prozessoptimierung oder auch nach Personen mit einem Gespür für Design Thinking. Diese Fachleute gedeihen oft in einer Low-Code-Umgebung und können neue Perspektiven einbringen.

Zielgerichtete Rekrutierung

Die Rekrutierung muss als strategische Investition betrachtet werden. Angesichts des wettbewerbsintensiven Marktes für Mendix Entwickler, erwägen Sie nicht-traditionelle Rekrutierungskanäle wie die Mendix Universitätsprogramm.

Die Strategie sollte Folgendes umfassen:

• Mieten für Vielfalt in Fähigkeiten und Denkweisen.
• Invest in Schulung Menschen, wenn erfahrene externe Kandidaten rar sind.
• Nutzen Sie die Mendix Jobbörse für Entwickler zur Ausschreibung Ihrer Stellen im Mendix Gemeinschaft.

Richten Sie ein Traineeship-to-Hire-Programm ein

Praktika bieten eine praktische Einführung in Mendix Entwicklung, von der sowohl das Unternehmen als auch potenzielle neue Mitarbeiter profitieren, da sie eine längere Evaluierungsphase und eine umfassende Lernerfahrung bietet.

Während meiner Zeit bei Mendix's interne App Factory, habe ich eine Mendix Trainee-Programm. Wir haben vielversprechenden Nachwuchstalenten ein 12-monatiges Traineeprogramm angeboten. Diese Initiative erwies sich als strategische Antwort auf die Herausforderungen bei der Talentakquise.

Im Vergleich zum langwierigen Einstellungsprozess erfahrener Entwickler gewöhnten sich Auszubildende schnell ein.

Innerhalb von 90 Tagen meisterten sie Mendix Grundlagen und stellten ihre erste Bewerbung fertig. Sie machten rasche Fortschritte und strebten innerhalb von sechs Monaten eine Advanced-Zertifizierung an. Bis zum Jahresende hatten sie dann die Möglichkeit, der App Factory beizutreten oder andere Rollen innerhalb des Unternehmens zu erkunden.

Mit diesem Ansatz können Sie nicht nur Ihren unmittelbaren Personalbedarf decken, sondern auch ein kompetentes und vielseitiges Team aufbauen, das Ihre Ziele bei der digitalen Transformation vorantreiben kann.

Integrieren Sie ausgelagerte Entwicklung mit Mendix für Agile-Lösungen

Wenn die Softwareentwicklung in Ihrem Unternehmen traditionell ausgelagert wird, müssen Sie sich nicht auf die Beschaffung und Schulung eigener Entwickler konzentrieren.

Die Integration Mendix in den Mix einzubinden, erfordert einen strategischen Ansatz. Interne Teams müssen mit Governance-Funktionen ausgestattet werden, um den Entwicklungslebenszyklus zu überwachen und sicherzustellen, dass die ausgelagerten Lösungen die Qualitäts- und strategischen Ziele des Unternehmens erfüllen.

Auswahl der Implementierungspartner

Wenn Sie Ihre Agile-Teams erweitern mit externe Partner, ist es wichtig, die Kompatibilität mit der Kultur und den strategischen Zielen Ihres Unternehmens zu berücksichtigen.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten:

• Boutique-Partner: Angebot spezialisiert Mendix Fachwissen und verfügen möglicherweise über ein höheres Maß an technologischen Fähigkeiten und Branchenkenntnissen.
• Globale Systemintegratoren (GSI): Ideal zur Nutzung globaler Skalierbarkeit und Offshore-Kapazitäten.
• Unabhängige Berater: Können persönlichere Dienste und mehr Flexibilität bieten. Ein weiterer Vorteil ist, dass sie über sehr viel Fachwissen und Spezialkenntnisse verfügen können.

Mastering Mendix Beschaffung und Aktivierung

Mit der durchdachten Umsetzung dieser Strategien Mendix CoE kann zum Dreh- und Angelpunkt der digitalen Transformationsbemühungen Ihres Unternehmens werden und bietet die nötige Agilität, um sich rasch an Marktveränderungen anzupassen und einen Wettbewerbsvorteil zu wahren.