ステップ1: デジタル・ファーストの文化を構築する
「改革は怖い」、「改革は難しい」とお考えですか。このような思い込みは組織全体に共通のものです。実際、改革を実行することは難しく、決断が求められます。しかし避けられないことでもあります。重要なことは、デジタル・トランスフォーメーションに変更管理は欠かせないという点です。改革に取り組むよう組織に働きかけるかどうかはあなた次第です。このオンデマンド・ウェビナーでは、改革という巨大な山に立ち向かう方法を学びます。MendixのCIOであるArno Burggraafは、12年以上にわたり、デジタル戦略の実装を通じてITチームをリードしてきました。このウェビナーでは、イノベーションの迅速な実現によって関係者の賛同を獲得し、デジタル・トランスフォーメーションのビジョンを統一させる方法について説明します。
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BurggraafはITチームがデジタル・トランスフォーメーションにおいて果たすべき役割を身をもって理解しています。デジタル・トランスフォーメーションを通じて改革を実現した多くのCIOを目撃/支援してきたからです。ウェビナーに参加して、以下を実行する方法を学びましょう。
1. プロジェクト、プログラム、戦略など、あらゆるレベルでの改革を可能にする。
2. CIOと予算編成について話し合い、デジタル・トランスフォーメーションのビジョンについて賛同を得る。
3.イノベーションを実現し、リスク回避を軽減する。
4. デジタル・トランスフォーメーションを加速させるITプロジェクトを優先させる。
Mendix、CIO、Arno Burggraaf
Mendix、アプリ・ファクトリ・マネージャ、Sytze de Bok